南方周末的记者培养很特殊

　　传媒领袖网：刚才您也谈到了记者的能力是很重要的，从目前看南方周末的很多报道在结尾处本来已经结束的时候，往往还会出彩，用简单的看似可有可无的几句话给人以反省。南方周末是不是在培养记者编辑方面是不是有这方面的要求。

　　向熹：我是这样看的，南方周末的采编人员培养是一种很特殊的培养：一方面，对自我学习能力要求特别高，这是第一位的；第二方面，南方周末师承方式明显，老带新、老编辑指挥新记者；第三个方面，近年来，南方周末开始整合一些学习资源，给员工培训，例如到国外做访问学者，到国内高校短期培训等；第四方面，内部有一个不定期的业务研讨会，会请海内外的优秀学者或业界高手来讲座交流。

　　当然在培训方面，我们还是认为做得不够，一个是如何更加制度化、更加因人设训；另一个是除业务方面的培训，还应有一些专业知识的培训；最近我们收集需求时，一些中年记者编辑还提出学历培训的诉求，这些我们都还要研究。

　　传媒领袖网：刚才您也谈到了，南方周末的很多记者编辑出来后都成了总编，有报纸的、有网站的、有杂志的。这是南方周末培养出来的优秀人才所致？

　　向熹：南方周末有两种成就优秀人才的途径，一种是到南方周末前就非常优秀，到南方周末这个平台上施展得更好，被业界、社会广泛认识；第二种是大学毕业或从别的媒体到南方周末，潜质很好，在这里受内部业务氛围的影响，逐步成长为优秀的采编人员。

　　南方周末因为产品的特性决定对人才的要求高。可以说与其他纸媒比较起来，南方周末的整体人才素质是高出一截的。这也就是为什么别的媒体新办或改版，挖人时会先想到南方周末。特别是近两年，当南方周末好稿迭现，影响力增强时。

　　但是，我们自己也在痛苦地思考：如何让采编成为一个终身职业？现实状况是，优秀的采编人员到中年就必须谋求一个管理岗位才有安全感，社内没有，就只好到别的个单位寻找，对南方周末人才管理而言，这可能是比培训还重要的一个课题。

　　不久前陈志武教授到南方周末演讲时，同来的广东信孚教育集团董事长信力健说了一句吓人的话，他说南方集团出去了70多个总编，我们怎么也算不出来有这么多，只知道不少。

　　传媒领袖网：南方周末的经济部分分离出去后创办了《21世纪经济报道》，就目前看发展的态势很好，南方周末有没有可能把文化版块分出去成立一本新的文化类报纸。

　　向熹：能不能办成一本新的媒体，关键是看市场的需求和我们自己的能力。办一份文化类的纸媒或评论类的纸媒，我们不缺能力，主要看市场。市场有需要的，我们肯定会积极的去做，市场不支持的，当然不会去盲目扩张。现在纸媒业的发展不会像前几年那么顺当，我们会把预期调得低一点，也不排除会做一些非纸质形态的媒体出来。

　　传媒领袖网：好，谢谢您接受我们的采访！（作者：张冬冬 摄影：王玉军）

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