南方周末的记者培养很特殊
传媒领袖网:刚才您也谈到了记者的能力是很重要的,从目前看南方周末的很多报道在结尾处本来已经结束的时候,往往还会出彩,用简单的看似可有可无的几句话给人以反省。南方周末是不是在培养记者编辑方面是不是有这方面的要求。
向熹:我是这样看的,南方周末的采编人员培养是一种很特殊的培养:一方面,对自我学习能力要求特别高,这是第一位的;第二方面,南方周末师承方式明显,老带新、老编辑指挥新记者;第三个方面,近年来,南方周末开始整合一些学习资源,给员工培训,例如到国外做访问学者,到国内高校短期培训等;第四方面,内部有一个不定期的业务研讨会,会请海内外的优秀学者或业界高手来讲座交流。
当然在培训方面,我们还是认为做得不够,一个是如何更加制度化、更加因人设训;另一个是除业务方面的培训,还应有一些专业知识的培训;最近我们收集需求时,一些中年记者编辑还提出学历培训的诉求,这些我们都还要研究。
传媒领袖网:刚才您也谈到了,南方周末的很多记者编辑出来后都成了总编,有报纸的、有网站的、有杂志的。这是南方周末培养出来的优秀人才所致?
向熹:南方周末有两种成就优秀人才的途径,一种是到南方周末前就非常优秀,到南方周末这个平台上施展得更好,被业界、社会广泛认识;第二种是大学毕业或从别的媒体到南方周末,潜质很好,在这里受内部业务氛围的影响,逐步成长为优秀的采编人员。
南方周末因为产品的特性决定对人才的要求高。可以说与其他纸媒比较起来,南方周末的整体人才素质是高出一截的。这也就是为什么别的媒体新办或改版,挖人时会先想到南方周末。特别是近两年,当南方周末好稿迭现,影响力增强时。
但是,我们自己也在痛苦地思考:如何让采编成为一个终身职业?现实状况是,优秀的采编人员到中年就必须谋求一个管理岗位才有安全感,社内没有,就只好到别的个单位寻找,对南方周末人才管理而言,这可能是比培训还重要的一个课题。
不久前陈志武教授到南方周末演讲时,同来的广东信孚教育集团董事长信力健说了一句吓人的话,他说南方集团出去了70多个总编,我们怎么也算不出来有这么多,只知道不少。
传媒领袖网:南方周末的经济部分分离出去后创办了《21世纪经济报道》,就目前看发展的态势很好,南方周末有没有可能把文化版块分出去成立一本新的文化类报纸。
向熹:能不能办成一本新的媒体,关键是看市场的需求和我们自己的能力。办一份文化类的纸媒或评论类的纸媒,我们不缺能力,主要看市场。市场有需要的,我们肯定会积极的去做,市场不支持的,当然不会去盲目扩张。现在纸媒业的发展不会像前几年那么顺当,我们会把预期调得低一点,也不排除会做一些非纸质形态的媒体出来。
传媒领袖网:好,谢谢您接受我们的采访!(作者:张冬冬 摄影:王玉军)
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