编者按:
IT媒体一直是所有媒体中竞争最为激烈的一个领域,在全球金融风暴漫延的今天,企业纷纷倒闭、裁员,媒体行业也不能幸免,金融危机必将加速媒体行业的洗牌。在这种大背景下,成立了8年的《IT时代周刊》显得尤为亮眼,不但将杂志办的风生水起,同时还大手笔的投资了IT商业新闻网等新媒体。那么,《IT时代周刊》将如何应对经济寒冬,能否在整个IT媒体行业效益普遍下滑的情况下逆流而上,成为业界关注的焦点。近日,传媒领袖网独家专访了《IT时代周刊》副总编辑张里先生,听他为我们讲述《IT时代周刊》的经验和秘诀。
传媒领袖网:《IT时代周刊》已经走过8个年头,每一年都会有不小的进步。在日渐衰落的IT媒体中显得独树一帜,那么请问《IT时代周刊》是如何保持这种活力和优势?
张里:《IT时代周刊》这所以具有活力和优势,是由多方面的因素共同促成的。在这里,我主要谈3点我最深的体会。
首先,《IT时代周刊》出品人曹健先生在8年前就确定了一个现在看来依然正确的发展思路,那就是,以“信息产业为中心,以新闻为导向”的办刊模式。8年来,我们坚持这个发展思路不动摇,始终专注于IT及相关领域。在此期间,有很多兄弟媒体都在报道题材的选向上向其他领域转型,并且在一定时间内取得成功。当时,我们也问过自己,是不是也应该跟上这个潮流,在杂志关注的报道方向上多元化。我们也为此小有尝试,比如,我们也试过时下的热点领域,比如金融、汽车和房地产。但最终的实验结果告诉我们,专注才是成功的前提。因此我们及时收手,回到了既定的道路上;
其次,“以读者为本”是我们一致的理念,读者就是我们的衣食父母,就是我们的上帝,我们要服务好这个父母和上帝。因此,我们要求大家经常换位思考,究竟应该如何站在读者的角度来对待杂志的每一个选题,每一篇文章,我们要求每一位记者,每一位编辑,甚至我们编辑部的中高层管理人员要做到这一点。作为关注IT产业的商业杂志,如何摆脱枯燥和乏味,如何让读者翻开杂志时不感觉太浅显或太专业,如何“让外行看到热闹,内行读出门道”,我们始终强调以“用故事来诠释一种商业模式”的写法来处理文章。以3句话来总结就是:以调查见深度,以分析见独家,以商业故事见功力。8年来,我们在这一点上越做越好;
第三,正因为我们清楚地知道服务对象,所以,我们的杂志不会有广告稿、公关稿、厂商稿和宣传稿等“软文”。谁都知道,这些形式稿件可能会为杂志带来一定的经济收益,但读者会为这种稿件埋单吗?显然,他们不会,我们也就不会去做。事实上,8年来,我们看到很多媒体以销售为导向,一时取得了不错的广告销售收入,但现在呢。我们看到的是,他们在慢慢变小,直至淡出市场。那么,为了真正做到杂志的“还原事实,禀承客观和公正”,我们第一是坚持编辑部与市场部工作各自独立,编辑部不会为了一个两个广告而放弃对某个选题的公正报道,编辑们的选题不受市场部影响,保持独立性;第二,我们不要“红包记者”。我们鼓励记者走出去写稿,要求他们站在新闻的第一线,但杂志要的不是“红包稿”。众所周知,北京每天都有企业的新闻发布会。我们的编辑和记者也总能收到这样的邀请。对此,我们不硬性规定大家该不该去,但要反复强调我们的规定。你参加了会,拿了人家的车马费,但写出来的稿子不是我们想要的,那么对不起,这篇文章就是不能刊发。
我的亲身体会是,8年来,有数不清的企业和公关公司的主管亲自打电话来编辑部,或亲自致电曹总、盛副总,希望以广告为交换,按照他们的要求修改稿件,撤换稿件,但都遭到了拒绝。在近期就有一个案例可供大家分享。在“三鹿奶粉”事件出现后,我们策划一个检讨搜索引擎服务提供商诚信经营的选题。文章出来后,我们依据惯例发给企业审查。结果,这个本土非常著名的企业立刻派出两名市场部负责人登门拜访,答应支付部份钱款和提供链接,交换条件就是撤稿。最终,我们坚持了自己的原则。而这只是我们8年来众多案例中的普通一例。
其他还有一些做法是,我们追求文章细节,除了标题要做得醒目、吸引人,每个小标题,每一个背景资料、每一个图表、每一张图片,我们都要进行多次审核,务求优中选优。这或许会增大记者、编辑的工作量,但给读者带来了阅读快感,增加了信息量,我们认为这样做完全值得。另外,我们每期的封面创意,大都是在无数的不眠之夜,多名专业美术工作者共同智慧的结晶,所以,我们的封面也成为国内媒体圈中的一大亮点。
我的看法是,好酒不怕巷子深。只要行得端,坐得正,在遵守新闻职业道德的前提下,写出大家喜闻乐见的东西,就一定会得到读者的喜爱。值得欣慰的是,我们较好地做到了这一点,我们还在为此努力。这是竞争非常激烈的时代,你停滞不前,就相当于是在退步,所以我们要求每一期杂志和前一期相比,都要有进步。这不仅是杂志的进步,而是每一篇文章,每位同事都要有进步。只有大家进步了,杂志才能更轻松的来到更高的台阶。
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