编者按：

　　五月下旬的一天，记者来到位于静安中心的鼎程传媒集团北京总部，发现一半的办公区已经由另外一间公司使用。首席运营官李平说，为了公司更好的发展，公司实施了减员增效、开源节流战略，裁员近三分之一，之空出来的这块约1500平方米办公区，目前已经租出去。

　　鼎程传媒的战略表明，新媒体这个刚刚成长起来的传媒产业，在金融危机中同样不能独善其身。“裁员”这个词一度显得非常敏感，似乎成了公司经营不善和公司陷入困境的代名词。但李平毫不避讳，不但详细的道出了裁员原委，而且也证实裁员后确实做到了增效。金融危机带给我们危险的同时也带来了机遇，李平认为这正是苦练内功的最佳机会。

　　能够直面金融危机、直面公司裁员，除了鼎程传媒集团本身具备的实力外，也体现了鼎程传媒管理层面对金融危机时的自信和勇气，而这些正是度过危机的必备良药。

鼎程传媒COO李平接受传媒领袖网专访（摄影：王玉军）

 　　李平个人简介：

　　1990年，进入青海电视台，历任记者/编导/制片人；1994年，多次获得中国新闻奖青海省对外宣传特殊贡献奖；2000年，青海电视台广告部主任，全国最年轻的省级卫视广告部主任；2002年，青海省十大杰出青年；2005年，星乐传媒副总裁兼北京星联广告总经理；2007年，广源传媒首席执行官；2008年担任鼎程传媒首席运营官。

抓紧机遇练内功

　　传媒领袖网：你以前也表示过在金融危机中既有危也有机，能谈谈鼎程传媒在这次金融危机中存在哪些危，有哪些机遇？

　　李平：金融危机有来就有去，在这个过程中，中国经济不会受到很大的影响，第一，中国与世贸组织的联系还不是非常紧密，不象欧盟和美国那样；第二，中国高速发展的这二十年，经济一直是快速发展的，不会因为这次危机就停滞不前而是继续快速发展，中央政府也做了很好的调控；第三，外贸在中国经济中的比重比较合理，不是很大。所以说中国会受影响，但不是很大。

　　金融危机对传统媒体和新媒体都有不同程度的影响，从今年一季度的广告收入就可以看出来。这种情况下，如何应对危机，如何找到有效的应对方法就很重要。应该说，金融危机前期对我们的影响是有的，但是，我们很快就找到了应对方法，一季度，我们的收入比去年增长了一倍。

　　鼎程在金融危机中的危在什么地方呢？我们是有外资注入资金的企业，金融危机会使注入资金减少，因为我们的投资商他们自己都受到波及，暂时不会再拿出钱继续投入，这是给我们带来最大的危机，这样，我们的事业不能迅速扩展，比如现在我们装了500辆列车，如果没有金融危机，我们可能装到1000列甚至更多的车，但是因为金融危机，资金不够，媒体规模也就暂时不能再迅速扩张，这是我们最大的危机。

　　现在我们就是抓紧练内功，把我们现有的资源经营好、管理好，从而提高效益。在危机以前我们的扩展规模已经达到了500列车，但是我们资源的应用还没有完全达到饱和的状态，在这种情况下，我们怎么减员增效，怎么在不再扩张的前提下把我们的资源利用好？这就成了我们的问题，于是，我们的机会就来了。另外，我们要把工作做得更扎实更有效，把资源的价值充分开发出来。这样，金融危机反而锤炼了我们的内功，使我们在市场上站得更稳，看得更准，把资源用得更好。

　　从企业的角度讲，食品饮料企业、医药企业、通讯企业、金融企业和旅游业等这五大行业，也受到了危机的影响，他们在做预算的时候也很困惑，传统媒体都在涨价，这时它要考虑广告投放的性价比，他们很想投放实用的、有效的、性价比比较好的媒体，这时我们的优势就凸显出来了，单一频道，封闭沟通、长时间持续高频次传播让广告几乎没有浪费，这正是金融危机中企业所要选择的媒体。这种情况下我们的机会就来了，老客户加大投放量继续合作，很多新的客户也跟我们签订长期战略合作协议，比如太太乐和白象都是三年战略合作。

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