编者按：2009年中，与纳斯达克亚太区首代EricLanheer先生的一次饭局中，对方的一席话让我有点惊讶，他说道，在Nasdaq的Pipeline中，准备上市的中国企业，最多的还是来自户外新媒体和互联网广告类的公司。

　　说这话的时候，几乎是中国新媒体公司最低迷的时刻，在刚刚经历了金融危机冲击之下完成了2009年第一季度财报的几家已经上市的公司，都不同程度增长放缓，航美和分众出现了亏损，华视传媒的收入下降；

　　同时，市场上一些一直自称要准备上市的公司，无论是否是“类分众”模式，从机场、医院、公交车、咖啡厅不等，也在这一年多来，不同程度出现了亏损、收入下降、内部管理混乱、人事动荡、市场份额减少、资金链紧张或者断裂等；有几家一度拿到了高达几千万美金投资的公司，甚至在被破产清算中。

　　更为不确定的是，新媒体这个行业未来的走势，没有人说得清楚，没有人有足够的自信，可以肯定这个行业何时会出现正向增长的“拐点”信号——包括那些已经在这个行业中已烧钱无数的风险投资者。

　　被动的等待毫无意义。投资者和企业家都在寻找出路。

　　于是，我们看到了江南春的复出，去浊扬清，将战线繁长的分众帝国收缩聚焦，同时加强胃动力，消化那些已并购的产业，画出新分众从领头羊到保持领先的路径；

　　华视传媒1.6亿美金收购DMG，开动了交通移动电视行业的整合格局，这位"拿得住"的企业，在IPO后，一个多亿的现金拿在手上拿了2年才行动。

　　而当宏观经济开始好转之际，新媒体又有了可能的从“熊到牛”的新机会。不管谭智投资城市传媒的3000万美金，是否砸开了风险投资对新媒体行业的“重新想象”，但最大的问题是，在以往的发展中表现出来的，以“快”取胜——快投资、快圈钱、快上市、快并购、快退出……当然股价跌得也够快……这种新媒体的早期的、粗犷式生产方式，是到了该真正反思的时候。

　　对于任何一个营建长期竞争力的媒体公司而言，扩大媒体覆盖率、提高媒体到达率、精细化运营、利用新技术提升媒体价值、提供增值服务，是目前能看到的可以维系、提升品牌价值的具体做法。

　　16.85美元，这是2010年1月13日分众传媒（FMCN）的收盘价，虽然与最高峰相比甚远，从江南春重新出山至今，分众股价连续反弹上升近三倍。

　　2008年3月5日，分众创始人江南春正式退居二线，他本以为，2008年对于分众一定是个最好的时候，在最好的时候卸任，把分众过渡成一个以职业经理人为核心的体系，自然也是一个“最好的选择”。

　　然而，随着金融危机愈演愈烈，2008年第四季度至2009年第二季度，分众告别连续10个季度100%的业绩高增长，也经历了股价的重大波动。