整合三年后的成果是：更多的合作，我们是一个团队，更加团结了，因为人的因素非常重要。有了这个基础，现在的工作更有效率，有了更大的发稿量。我们获得了更和谐的人际关系，而且这些在工作的气氛、工作环境当中都有所体现。整合三年后我们的稿量实现了翻番，收入增长了1000%。访问量从100万增加到1200万，增加了视频和音频。

　　我们现在就是确立“安第斯”这个名字的地位。在网页上，可以看到安第斯的电视和安第斯的广播，我们也在寻求和其他通讯社、媒体的战略联合，希望能够获得在一个新水平上的整合和合作，能够获得更大的访问量和点击率。相信在前进的路上是更大的合作和整合，更多、更先进的技术，用户对我们更大的信任。

　　整合的挑战：加薪与建立合理的工资水平

　　肯尼亚民族媒体集团总编辑旺格希·姆旺吉：我们在肯尼亚进行机构整合的时候，记者们总是要求加薪，他们觉得工作跨平台了，也就是说在同样一个报纸，包括现在加上电视、网络等等，他认为多了一个平台，多种平台了，那么工作人员相应要求加薪，你们有没有遇到这个挑战。

　　贝塞拉：我相信所有的这些挑战都需要付出代价，我们也遇到这样的问题，但我相信对记者来说，面对新的技术，新的整合，他们不能完全采取抵制的态度，如果没有新技术我们不能向前进。这时我们要强调专业化，我们进行了很多交流，让他们来相信这种技术的进步是必须的，在现在这个情况下，尤其在经济危机的情况下，要增长工资不是很可能，所以我们进行了很多交谈。我想最大的挑战是记者本身，所以我们对人很重视。

　　加蓬新闻社社长兰-若埃尔·恩当贝：涨工资这个要求也正常，我们要做的是什么样的工资比较合适，也就是说工资水平，跟他每天的工作区分开来，一个比较合理的水平。一旦确定了工资之后，那么协作也好，或者制作也好，或者摄影也好，整合放在网站上也好，不是把每天的任务都分开付费，这样既不专业，也不合适。所以虽然在未来可能有更多的整合情况，首先我们要确定下合理的水平，然后把每天的工作都包含在这个工资水平里面，这样才合适。

　　消除传统记者与新型记者之间的差异

　　埃及中东通讯社社长兼总编辑阿卜杜拉·哈桑：中东通讯社大概两年前更换了系统，编辑室已经完全数字化了，有一些记者如果不会这些新技术，找个解决办法，为他们提供培训。我们发现采用新技术以后也有很多问题，这些新技术要让摄影师、编辑、记者都掌握的话，其实对我们来说也是新鲜事物，一些记者还有技术人员都在接受培训，每年都有很多培训课程。

　　土耳其阿纳多卢通讯社副社长艾赫达特·哈迪·阿达纳利：那怎样克服传统记者和现在熟悉新技术记者之间的障碍，怎样让这些技术融入到新闻报道当中？有的人有更好的方式缩短这种差距，让他们经常互相沟通和交谈，如果你让他们各自在自己的环境当中工作的话，他们就会坚持用以前的工作方式，我认为工作环境应该可以让两种不同类型的记者能够不停的交换信息，否则他们可能永远都是数字化的移民或者数字化的外星人，这样的话就不可能消除传统记者和新型记者之间的差异。他们在使用不同技术的时候，我们认为在公司内部应该建立这样一种工作环境，可以让传统的记者和现代的记者能够和谐的工作。

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