各位大家下午好！

　　今天对于我来说有特别的意义，因为我看到在座的都是新媒体的代表，所以我想我们作为一家资历比较老一点的传统媒体，其实真的面临着转型和发展。我相信，中国的纸媒从10年前，大家都会关注到自己未来是什么样子。但实际上这种紧迫感，我想到5年前更加紧迫，如果到了今年，大家有一种水深火热的感觉。但是，我相信这个时候大家都在做着变局的安排。所以，今天从我们中国企业家杂志的角度，看一看我们传统的平面媒体在面临挑战方面，哪些是很试实质的因素，如果我们想走出这样的困境，我们的未来是什么样子，我们有一些思考，也希望在座的新媒体的朋友们，能给我们多一些建议。

　　我们看一下最近我们平面媒体的困境，这个困境主要是从财经类期刊的角度来看，其实这个困境是全球的。在欧美媒体发展比较充分的市场，比如说美国、英国比我们有更大的难度。美国有相当多的报纸在关门，杂志也在出售，最新是商业周刊的贱买，一开始说是1亿元美元，最后是250万的价格。美国的商业周刊可能是数十亿美元，今天只有这个价值。

　　回到国内，国内三家做得比较好的财经媒体，有一个小小的振动。最近财经的振动是最大的，所有的团队出走，去年我们也有主编的离职，IT去年也是一个离职的状态。这是一个现象，发展得比较好的市场和本土比较好的媒体都遇到了一些问题，这些问题虽然是人士的方面看，实际上有深刻的背景。

　　从98年之后，国内在财经期刊这个市场的投资其实是很热的，但是这个热是没法和新媒体比较的热，是一个小资本、民营资本、规范资本的热。所以，从那个时代开始，差不多有100多家的新媒体的诞生，就是财经的期刊的诞生。但是，这里面做得比较好的是财经的和IT，从98年开始到10年之后，做得相对成功一点。到目前为止，其实众多的财经期刊生存的是非常艰难的，大部分还是在投入期。

　　我们看一下这个背后的原因是什么，我觉得其实有几个外部的原因，外部的原因可能是互联网时代的来临，这是不可避免的，这是一个时代的变革。所以，我们要顺应它，这是没话可说的。第二块实际上是管制的原因，其实中国的媒体市场一直没有开放，到今天来说，我觉得媒体的属性还是要弱，还是一个产业、传统的概念。整个的行业媒体，包括电视在内还是一个商业的范畴，所以管制是制约的因素。在纸媒里面财经类的管制仅次于时政类。

　　第三个是法制财经，对于纸媒体很重要的制约，就是在新媒体的时代，版权保护其实没有建立起来，这样导致了我们原创的价值其实是没有得到合理的承认，这可能也是非常重要的。

　　当然，从行业的角度来看，其实非常关键的原因是在于整个的产业化的制度不高、专业化的整合也不够，资本的支持其实也是不够的。这些年互联网代表的发展，最后成功非常大的因素，技术本身是一个先导。其次就是一个资本的推动，如果没有资本的推动，很难想象不光是在全球或者是在中国，新媒体的速度这么快。所以，正是因为它隐含了巨大的商业价值，所以吸引了众多的规范的大的资本的投入。

　　还有一个方面，传统媒体人才的问题，这个问题也是一个两面性，新媒体也没有人才，为什么新媒体会这么快呢？它创造了一个人才成长非常良好的条件，纸媒在这么多年，其实按理说人才是相对多的，或者说在广度和深度上都是多的。结果是这个产业和这个行业没有发展起来，所以人才一方面在流失，一方面在老化，和新媒体的距离感觉为什么大。

　　在这样的背景下，是不是传统的纸媒就没有一点机会了，刚才凤凰网的刘爽已经表达了这样的观点。我们看一下平面媒体还有什么样的机会。首先很重要的一点，我们中国经济的崛起，导致了我们中国目前来说这种全球财经话语权是非常缺失的，所以我觉得有可能中国要诞生一批有财经话语权的媒体。当然，包括中国的文体和其他的文体，我想应该是中国人的思考和中国人评论的结果。

　　第二个机会是说，文化体制改革的推进，其实是非常之快的，主管部门已经看到了中国在整个国际传统上的示弱的局面。这几年在推文化体制改革，当然实际上运作的过程中是相对比较慢的，但是我相信这是一个机会。第三点，整个的版权保护在法律意义上的推进，对于纸媒还是有价值的。第四点，纸媒在现在的人群阅读的数量和忠诚度来说，我个人感觉至少还有15到20年的机会，这个机会是不断在落实。当然，我相信这还是一个机会，从我们现在的人群来看。第五个，如果从我们的市场界面来看，其实这几年财经管理类的期刊做得非常多，同质化的还是非常多的，在细分的市场、跨界市场的挖掘，还是有比较多的空间。

　　接下来，我想给大家分享一下中国企业家杂志这几年在转型方面的思考。这几年中企的特点是说，我们是的1985年创刊到目前还是国有体制管理的财经杂志。这20多年我们经历了行业的标准，包括了内容制作的标准，包括我们高端人群服务的标准，应该有一定的领先性。但实际上，我们看到我们更多的发展机会其实在丧失，这个丧失跟我们的体制有很大的关系。我们这两年在考虑我们这两年的发展方向，其实方向上我们纸媒和其他新媒体的形态。我们建成一家规模适度、有核心竞争力和重要影响力的财经媒体。

　　其实我们的特色，我们有条件做成一家媒体服务的概念，其实这几年我们已经做了比较多的探索，包括我们先在会议平台上，像中国企业领袖年会等等。我们战略的核心，从我们的优势和市场的机会来看，核心就是两个方面，一个是持续地建立我们强大的原创能力，如果我们纸媒没有一个原创的能力，你死亡的机会是非常近的。索性的是我们在过去的20多年，我们建立了这样一个核心的能力，但是我们要持续地强化原创的机会。

　　第二块我们有非常大的突破，我们要在跨面积的渠道建立和运营商，我们要有所收获，这可能也是我们杂志近5年内战略的规划。我们要在传统媒体的渠道方面、在新媒体的渠道方面，同时要有一些动作，同时把这两个渠道打通。

　　我们看一下我们大致的想法和基本的步骤。今年我们开始了我们体制的改革，在明年的上半年，我们差不多完成我们的改制和融资这样一个非常重大、非常具有决定意义的一件事。第二件事，其实我们要依靠我们中国企业家这个旗舰，目前我们在第一阵营，我们从国内市场来排的话，其实现在财经还在我们前面，外刊财富中文版的营收我们前面，但是他们的影响力远不如我们。所以，我们要利用这个便捷的机会，把中企做到第一。

　　新业务我们已经做了规划，我们做了《国家商业地理》的期刊，明年我们会出。我们中企的网站我们今年做了一个小小的尝试，我们感觉新媒体的机会非常之多。我们去年网站的排名，是在全球在20万以外，我们今年已经到了8万，我们觉得非常可喜。我们明年的目标是进入全球的1万，我们想进入国内财经网站的前20名。我们下一步的目标是要进入财经类网站的前五名。当然，还有移动终端手机报的制作，我们可能在年底会上线，这是传统和新媒体同时推进的业务。

　　还有一个方面我们要整合体制么的媒体资源，我们是在经济报的集团之下，这个集团还有很多纸媒的资源，优质的不是太多，但是市场空间比较大的还是有一部分，我们有机会作为这个集团的改革的领先者，我们会有非常多的机会来整合这些资源。

　　最后一个方面，我们要打造企业家高端人群的服务平台，这一块我们现在已经有了中国企业家俱乐部、中国企业家理事会，这个规模是接近500人的规模。我们会在这个界面下，做相应多一些服务市场的细分和产品的设计。

　　接下来我们要看到，其实一家纸媒要做好一个相对理想的转型，其实它面临的问题是非常多的。我相信我们在下列的方面要做到比较大的突破，这样才会有这样一个在未来新兴的、多元化市场的机会。

　　首先，要突破平面和网络之间实现打通，我们要在两个界面形成共赢的局面。第二个是我们现在从单一的杂志，把资源有效地整合，形成一个集团的概念。第三个是非常重要的一点，其实刚才我感受非常深的就是各位新媒体的朋友们，都提到了交互式、互动式和未来人们的生活方式一起结合的媒体传播这样一个动态性的机会。所以，我们要做到从内容的提供，到服务的提供这样一个状态。

　　最后一点，其实对于我们非常老的国有背景的媒体来说，其实非常重要的是文化的变革，这个文化的变革是需要更多的创新的支持。其实这些年来新媒体发展的快速，还有一个原因，除了资本之外，创新可能是最大的一块。我相信在平面媒体里面，大家都意识到了创新，但是现在是大家还没有找到一些创新的通道，或者说没有能够把创新的资源聚合起来。对于传统媒体来说，其实要做到这样的转型是非常困难的，我们有这样的体会。其实我们要过关是非常多的，第一关是新媒体关，第二关因为我们过去没有股东，我们是国有体制，我们下一步的发展是在资本状态下的发展。其实，股东的概念是非常重要的。第三个关是人才关，我们的压力非常大，一方面纸媒本身的人才非常少，就那些人，挖过来、挖过去。因为新媒体起来了，这个行业的成长是非常慢的。还有一个关是我们的管理关，其实我们过去的管理是非常粗放的，不是一个商业的形态，所以它是一个纯媒体的形态，在管理上也是非常欠缺的。

　　我相信我们中国企业家杂志，作为现在的国内财经媒体的形式者，但是我们面临着这样大的压力，我们有信心，或者说我们有一些机会，能够在这样方向比较正确，另外是媒体的理想去操作，在资本的架构之下支持，所以我们觉得有机会实现我们的目标。