绚烂的焰火、梦幻的白鸽、震撼的巨碗……连续两个多小时的第十一届全运会开幕式在赞叹声中结束。其后仅过40分钟，开幕式总导演和艺术统筹就坐进了位于济南奥体中心的IBC（国际广播中心）主演播室，出现在媒体村餐厅的大屏幕上。也就在这时，中外媒体记者们纷纷驻足，举目锁定大屏幕。

　　这是19日CSPN（中国电视体育联播平台）的总运营商——神州天地体育传媒有限公司执行总裁陶伟，在接受经济导报记者采访时描述的一幅场景，即CSPN实时传输。

　　从2007年10月1日开始试播，仅用两年时间就在中国体育传媒界风生水起，CSPN模式为中国地方体育传媒开辟了一条路。此次全运会又将其推至台前，随之而来的，还有人们对于CSPN模式乃至中国体育传媒产业发展的再思索。

　　布局十一运

　　陶伟介绍，为完成全运报道任务，CSPN演播室专门配备了全新的EFP系统，可以容多路信号实时进入，这在IBC所有电视报道的媒体中最为先进。此外，CSPN设置了20个飞线站点，矩阵系统3路对接，成为全运会开幕式当天惟一一个拥有独享单边信号的转播机构。

　　而且，作为信息汇总的主要窗口，CSPN在原先每天4档新闻播报的基础上又增加了两档快讯变为6次播报。他们为此特意组建了一支133人的记者团队，分10路赶赴山东17地市，力争为观众提供最全、最快、最细的全运报道，上述场景即是“快”的体现。其实，早在今年4月底，CSPN就与山东电视台全运频道联合在济南举办了一场“2009我们的绝对主场”节目推介会，本来预计100人的规模却来了近400名体育电视人和广告客户，且有多家客户与CSPN签订了战略合作协议，看好其在本次全运会上所拥有的独特优势。在金融危机的影响下，市场疲软，企业并不活跃，但4年一届的全运会却在山东引起这么大的反响，这令陶伟感到颇为意外。

　　据陶伟介绍，之所以称之为“绝对主场”，是因为作为CSPN成员台的山东电视台全运频道是本次全运会主播台的主播频道，同时，在经十路、运动员村、媒体村等所有公共区域的大屏幕上播放的均是这个频道。

　　“两个主播，一个并机，6省联播，7市接入，同时又有CSPN全运战略合作伙伴搜狐同步播出部分节目，覆盖数亿人口。”陶伟说，CSPN可以为所有进入IBC的成员台提供最为详实的报道，但与原先24小时6省播出相同内容不同，全运报道还保留了各省台个性化的播报，满足不同省份对于本省重点赛事的播出要求。

　　具体到山东，CSPN将白天的大部分时间进行赛事混切报道，对老百姓关注的赛事予以重点报道。在晚新闻之后，根据含金量和运动员表现，对赛事进行编排，整场播放全运比赛，一直持续到第二天。

　　“麦当劳模式”

　　我们不禁产生疑问，包括山东、江苏在内的全国GDP大省，为何要加入这样一个联播平台？加入CSPN有什么好处？

　　“全国的体育频道只有4个台不面临生存危机，除了中央台、北上广（北京、上海、广东）自己拥有开办专业体育频道所要求的各种市场资源，剩下的包括山东在内，都是体育资源大省，但还不是经济资源大省。”陶伟认为，虽然山东已经进入“千亿俱乐部”，但目前就体育频道而言，获得的经营收入还不足以支撑其24小时连续播放。其主要原因有两个，一个是日涨的版权费，另一个是日涨的观众需求。

　　“观众的需求很简单，NBA得有，中超、CBA得有，欧洲五大联赛得有。这些东西的成本和广告就没法合过来，从而造成了生存的瓶颈。”陶伟表示，CSPN从2006年开始筹备策划，由体育资源大省和神州天地共同发起一个产业化联播项目。产业化建在体育信息最集中的北京，联合辽宁、山东、湖北、新疆、江西、内蒙古6个省台，联合引进，联合制作，联合播出。这种模式经常被陶伟比喻为统一标准的“麦当劳模式”。

　　“这个产业化太难了。中国的电视台是事业单位、企业化运作，进行产业化的目前仅此一家。现在包括央视在内进行公司化运作的第一步是建立制播分离，而CSPN是目前制播分离最集中的典型。”

　　据导报记者了解，从2000年开始，我国各省级电视台就有了自己的体育频道，但由于资金、资源以及地域限制，不到5年，全国超过40家地方体育频道只剩下不到10家，即便有些剩下的体育频道，为了生存也不得不与文化娱乐合并。

　　无意叫板CCTV5

　　面对各省级体育频道的困境，CSPN为他们提供了一种全新的模式，同时也给地方体育频道勾画了一个美好的未来——让省级体育频道成为当地的人气王，让耐克、阿迪达斯之类阔绰的广告主出现在你的节目中。而各频道只需将内容制作统筹，广告销售交给CSPN，这两个环节本来就让他们头痛。

　　谈到与CCTV5的关系，陶伟说道，“我们与CCTV5的关系非常好，和他们的大型合作将在其制播分离后全面展开，双方完全是互补的概念。”他表示，CCTV5是代表中央话语权和角度的全国覆盖的频道，CSPN则是以地面频道为主的多省联合的多点同矩阵频道。

　　“比如在央视投放需要花10块钱，在CSPN需要花2块钱，但是多花了这2块钱能否产生3块、4块钱的收益，这是广告主最为在意的。”陶伟举例说，假如耐克在央视的投放少于阿迪达斯，则其在全国的品牌响应度就要小一些，CSPN恰恰能弥补这一差距。

　　如果同一场次的体育比赛在CSPN和CCTV5同时播出，观众和广告主该作何抉择？二者是否产生竞争关系？陶伟认为，这纯粹是一种偏见。“假如央视明年上涨广告费，那么广告主必投CSPN，必投CCTV5，二者分别拉住的是‘血情’客户和内容客户，这对双方是一个双赢的结果。”陶伟表示，电视台靠媒体的覆盖渠道和好恶吸引不同属性的观众，从而令CSPN和CCTV5实现互补互动。

　　谈到CSPN未来的发展战略，陶伟告诉导报记者，CSPN在建立初期即提出，体育是现代生活的标志。CSPN通过《菲菲带我飞》、《幽默体育》、《艾尚体育》等专栏引导体育娱乐化，同时，通过策划大型活动扩大体育产业外延，实现两者的无缝对接。

　　另外，很多省市一直未间断申请加入CSPN的努力，但体育传媒产业的整合动辄需要数亿资金，由于金融危机的影响，在今年这个特殊时期还不宜操作。

　　陶伟透露，到2010年，CSPN打算扩大3-5个成员台，同时，通过新疆十套体育健康频道扩大落地接入台的范围，并逐步建立和巩固维护成员台关系。