在上海和某全球最大的期刊出版集团的亚洲CEO谈论传统平面媒体向新媒体的转型。

　　这是全球报刊出版业巨头们共同面对的问题。如果你现在去纽约或者巴黎参加一些传统出版业的聚会，那些西装笔挺气宇轩昂站在台上演讲的行业领袖基本上都在谈论一件其实他们自己可能还没有他们的子女甚至孙子孙女理解得透彻的事，那就是新媒体。

　　毫无疑问，传统平面媒体已经走到了一个转折点。从现在开始，它们必须尝试拥抱新的技术和平台，必须尝试生产崭新形态的内容，必须逐步改变自己业已习惯了的商业模式。传统媒体现在所面临的问题已经不再是是否需要改变，而是如何改变；对它们来说，没有数字化生存就没有生存。

　　问题是传统媒体应该如何数字化？把纸媒体放到网上就数字化了吗？办个手机版的杂志就数字化了吗？

　　现在谈论传统媒体的新媒体转型和数字化生存时很容易钻进苦思冥想新媒体商业模式的牛角尖而忽略了一个更根本的问题：为什么要转型？

　　其实，驱动我们转向新媒体的最根本的推动力量只有一个，那就是受众行为发生了变化。

　　受众接受信息和接受影响的方式正在“迅雷不及掩耳盗铃”地发生着改变。因此，全世界传统媒体共同的课题就是如何在受众因为新生活方式的诱惑而与它们渐行渐远的时候保持住同他们的亲密接触，因为从本质上说只有保持住这种接触，媒体才能保持住它们作为广告载体的价值。

　　广告客户永远是现实而功利的：目标受众远离媒体的那一分钟，就是广告客户抛弃媒体的那一分钟。

　　所以，传统平面媒体向新媒体转型根本不在于你是否开通了互联网和手机版的报纸或者杂志，而在于你如何通过新的技术平台了解和满足你的受众的愿望和需求，触摸并打动你的受众的视觉与内心。不是简单的新媒体平移，而是立体的跨媒体营销。