【本文摘要】何世红档案 何世红，１９６９年出生于甘肃民勤县。１９９１年开始新闻工作者生涯，先后任《华商时报》、《西北工商报》、《经济晚报》、《中国西部发展报》记者，在１９９２年中国友好观光年记者团活动中担任记者团副团长、活动总指挥。１９９６年出任甘肃报业协会办公室主任，兼任《新生活时报》总编辑。１９９９年任《西北建设报》常务副总编辑，兼任西北城市建设亮点工程项目总指挥。２０００年出任未来西北经济研究中心主任。发表有《未来西北》、《战略西北》、《创新西北》、《超越西北》著作。２００２年任北京中政研西部经济发展研究院院长，兼任《新金融》总编辑。２００２年１０月创办中国金融网。现任亚洲财讯董事长兼中国金融网总裁、中国金融家与企业家国际俱乐部执行主席、中国金融记者俱乐部主席、中国注册金融理财规划师协会执行会长、（香港）中国金融产业投资集团有限公司总裁。曾担任２００５年、２００６年ＣＣＴＶ中国经济年度人物评委。２００５年被评为“中国金融ＩＴ年度人物”。
近年来，何世红除了忙于自己的企业外，经常出席各种大型活动，如金融论坛、金融会议、优秀人物颁奖等。在一次次的演讲中，他总是说，一个优秀的企业家首先应该具有高度的社会责任感。他说，任何一个企业都是由小到大。企业越大，企业家承担的责任也就越重，并且要具备一个健康向上、有感召力和感染力的灵魂。他还说，在这个利欲非常繁杂的社会里，随着企业竞争的日益加剧，尤其是国际化竞争日益加快，企业家的人文利益也发生了变化。一个优秀的企业家还应该是一个爱国者，也必须是一个爱国者，必须为他的国家利益负责，这才是一个企业家。这是任何一个国家的企业家都应具备的最起码的职责。
何世红，亚洲财讯董事长兼中国金融网总裁、中国金融家与企业家国际俱乐部执行主席、中国金融记者俱乐部主席、中国注册金融理财规划师协会执行会长，（香港）中国金融产业投资集团有限公司总裁。当前各种耀眼的光环和名誉都笼罩在他身上：中国新一代传媒大亨、中国金融ＩＴ年度十大人物……他所创建的中国金融网，被人誉为金融行业的新华社、道·琼斯，金融行业的ＣＣＴＶ和凤凰卫视……
他每到一个地方、做每一件事都是一炮打响，都会给业内带来惊奇。业内人说，他总是那么出奇制胜。
一个月实现成本三分之一回收
２００６年１０月１７日晚上，上海浦东陆家嘴金融商圈的一高级写字楼内，鲜花满堂、灯火辉煌、人群哗然。１００多名身着礼服的绅士和女士正在这觥筹交错。
在大厅正中间红色的标牌上醒目地写着“中国金融家与企业家国际俱乐部上海酒会——暨中国金融网上海中心成立酒会”。整个标牌高度直达房顶，两旁都是高一米多的鲜花。
聚集在这里的是１００多名来自上海金融界的风云人物，可谓群星荟萃。其中还有中共中央政策研究室经济局局长李连仲、国务院发展研究中心金融研究所所长夏斌和中国金融网总裁何世红。
觥筹交错、谈笑风声中，一股新生的力量正以其矫健的步伐踏歌而来。思想火花的碰撞，正酝酿着掀起一场席卷外滩的金融风暴，十里洋场的喧闹也为之黯然。这场盛宴的开席，被媒体誉为标志着中国金融行业最大的互联网传媒机构——中国金融网正式登陆上海。
可谁也没想到，在此之前，上海这片象征中国经济和繁荣的大城市，对何世红来说完全是一片陌生。
９月２６日，何世红在北京总部给员工开完总结会议，交代好工作后，一个人坐飞机去了上海，除了公司高管和两三个朋友外，谁也不知道何世红去上海干什么。
可一个新的蓝图已经被他勾画出来，并着手行动了。
到上海的第二天，何世红借用了朋友在浦东的一间办公室开始招聘。几百个人，他一个人面试，朋友负责给前来应聘的人填表、接待。
第一天，他从６００人中选出了８０个人。
第二天，何世红租了一个宾馆的会议室进行进一步的筛选。他先演讲，介绍中国金融网是一个什么样的机构，需要什么样的人，需要什么样的团队，老总是一个什么样的思路。在场人员此时都被他精彩的演讲惊呆了，就连这次陪同他招聘的朋友都说：“听了你的演讲，我都想把公司放弃跟你去干了。”演讲两个半小时后，何世红就开始把前天晚上连夜赶出来的考试试卷发给这８０个人。考完试后他让大家提问。最后，他从８０个人中筛选出１６个人。他说，没有入选的希望都能够成为中国金融网的朋友。
第三天，何世红告诉最后被确选的１６人，让他们全部到浦东路找办公楼，速度要快，所有的准备，包括找房、装修、购置办公用品都必须在２天内完成。
大家都在紧张地找。可他们万万没有想到，这个时候，何世红已经在选择好的办公大楼里签约了。
第４天下午，整个４００平米的办公区域设备已经配齐了。当所有员工赶到时，都目瞪口呆。
接下来，何世红就开始系列化培训。２天后开业了。
何世红说：中国金融网上海中心就是以中国金融家和企业家国际俱乐部上海酒会形式开业的。我们带给了浦东一个新鲜的气息，很多金融机构和我们进行了项目的合作、签约。就在酒会的当天，上海中心投进去的成本就回收了三分之一。
何世红说：“我干工作只喜欢三个环节：速度、质量、效果，所以我希望进来的每一个人都必须按照我这个规则走，这是我需要的团队，我需要的是狼性团队。”
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