记者：作为一个地市级报纸，你们怎么敢为天下先的？郑社长，请您讲讲您的基本想法好吗？你们的勇气是从哪儿来的？

　　郑社长：我们上电子纸报纸这个项目，是与报业大的走向有关的。去年下半年在报业有一个不大不小的争论，有人提出了"拐点论"，争论比较激烈。不管这个提法是对还是错，我认为起码是给我们敲了警钟，对报业的震动比较大。大家有一点是有共识的，那就是传统媒体受到了新媒体的冲击，而且会越来越明显。这就使我们不得不对传统媒体的生存环境进行深入的思考。我认为，新闻纸不是单纯纸的形态，而是一种显示终端和存储介质；报社不体的冲击，而且会越来越明显。这就使我们不是单个报纸社，而是一个新闻信息提供商；报业也不单单是报纸产业，而是一个内容产业。在新媒体面前，媒体之间的边界将日益模糊，传统媒体，这里更具体的说是纸质媒体，必须调整自己的发展战略。

　　我们烟台日报传媒集团尽管已是连续十年增长，今年将继续增长，但从报业的大环境上我们感觉到了潜在的危机。互联网网民数量上升很快，就烟台而言，到2005年网民就已达到了50万。下一代成长起来，可能会抛弃报纸。我们不同意报纸将要消亡的观点，纸质报纸不会在人们的视野中彻底消失，但可能被边缘化，变成小众、窄众媒体。

　　科技进步给我们以无数可能，关键在于我们能不能抓得住它。对於新技术我们的态度是一定要紧跟它，一开始，新技术的作用可能不太明显，但发展到一定程度，就会有大的突破，到时很可能在很短时间内发生巨大的变化，如果我们跟的紧，我们就可以一步迈过去，就可以进步；否则，我们会被越拉越远，到头来想赶也赶不上了。电子纸代表了一种方向，我们紧紧跟住它，将来有朝一日我们自己用新媒体来替代旧媒体，而不用让别人来实现这个替代。

　　为改善平面媒体的生态环境，我们烟台日报传媒集团和全国各兄弟报社一样，这些年来不断改革创新，最近又制定了通过实施e-Paper计划，使传统媒体迅速对接数字媒体的战略规划，电子纸项目，是集团e-Paper计划的重要组成部分。该项目的实施，标志着烟台日报传媒集团从纸质平面媒体向多媒体转化，从单一的内容提供向传输平台、内容制作和终端销售等领域延伸。

　　记者：有人感到很奇怪，全球首推集团整体系列报刊采用电子纸的不是全球或国内的大报业集团，而是一家中国地市级报纸。郑社长，您对此作何解释？

　　郑社长：其实也不奇怪，许多大事业都是"小人物"先做起来的，这也许是"小人物"的包袱比较小的缘故吧。

　　再说，我们虽是一家地市级报社，但这几年的改革发展，为我们今天创办电子纸报纸打下了一定的经济和技术基础。

　　从经济上说，我们实现了连续十年的经济增长，去年集团的广告收入比前年增长了17%，今年如果没有意外的话，将继续实现两位数增长，集团总收入将达到2.7亿元。

　　在管理体制上，集团将党委领导和现代企业法人治理结构相结合；在架构上，采用职能部门、事业部和子公司相结合的混合型组织结构；在运行机制上，实施以"3P"管理为核心的现代企业人力资源管理体系。

　　在技术上，我们在数字化、网络化建设方面走的也比较快，经过十年努力，建成了数字神经平台、编采共享平台、经营集中平台、人力资源平台和客户数据平台等五大平台，通过企业系统架构（ESA），集团在编采、广告、发行、印刷、财务、人力资源、信息查询、客户数据库等方面，全部实现了信息化。

　　我认为，我们发展新媒体是这几年改革发展的延伸，是和我们的经济实力、技术基础和文化氛围相适应的，正如国家新闻出版总署报刊司林江副司长在开通仪式上所指出的，这是个非常大胆的创新，这种大胆不是盲目，不是追赶时尚，而是建立在报业发展战略的考虑，是对发展趋势的判断。

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