评价一下中国的教育体系，尤其是四六级

　　主持人说：其实你刚才已经回答了很多网友的问题，后来有些网友没有看到，也在这儿提一些新的问题，我们也回答几个。

　　俞敏洪：任何问题都可以。

　　网友：希望您评价一下中国的教育体系，尤其是四六级英语。

　　俞敏洪：我从来不鼓励大学把一门考试变成学生毕业的必要条件，尤其是英语考试，别的专业考试我们当然需要，首先学语言的才能个人不一样，有的人天生学语言学的快，有的学的慢，从小孩子看的出来，有的孩子一岁就说的很好，有的是四、五岁不会讲话。尽管英语对中国学生来说非常重要，但是四六级考试本身也不能代表英语水平，

　　我觉得让学生自我选择，四六级英语考虑变成一个对学生考量的考试，现在可喜的是国家也做这方面的事情，有些大学把四六级的考试跟国家的考试脱钩，像有学校包括学古代汉语的，只有考过四六级才能毕业，这个有点过分了。因为很简单，中国急剧走向国际化的过程，所有的大学生未来都要接触到与外语的工作，或者到国外考察工作。

　　如果现在不学，以后年纪大的时候，学的难度是相当大的。我很少看到一个人从25岁到35岁学英语，还能学成外语专家，或者英语讲得相当流畅的，难度是相当大的。我鼓励学生在大学当中要学英语，不要当做一个负担，当做你未来工作的一项技能，每天学五句、八句话，明天再学五句就可以了。因为新东方做过一个调研，在大学当中，英语水平中等以上和中等以下，和没有英语水平的学生比较，他们毕业以后的工资差一倍，75%左右，这个是算的，不要说非要学不可，因为社会的公司招聘人才的标准，外语变成一个标准了。听说问题是第一。

　　第二个问题就是中国的教育体系问题。我觉得中国的教育体系从外语来看，我觉得从中小学开始，以口语听力为主的方式，把口语听力提上去以后，再倒过来学习语法容易得多，只有口语听力是锻炼学生语感的，一听是对还是错，我们对中国的语感也是这么出来的。所以我觉得以口语听力为主，从整个的中国教育体系来看，中国的教育体系从死记硬背的体系向创新性转化，

　　这个转化的要点在高考上面，如果高考的指挥棒，改变成涉及的内容，包括学科，释放学生的创新思维和这种创造性学习方法去解决的话，那么后面所有学校的教育就会改变。比如我们会看到，所有的中学不管是高中还是初中，随着每年各个省市的高考卷子、高考大纲改变自己的教学方针，而且高考大纲只要往创新性设计，

　　比如说素质教育设计，下面的学校不管像不像都往那个方面走了，所以我觉得这是一个体系的改变，可能需要循序渐进我觉得中国的教育体系为了培养更多的人才，还需要转变的。中国的学生都是死记硬背的，创新性的人才没有，出来以后傻傻的人多，聪明的人少，这是中国教育的问题。

　　主持人说：口语怎么学习。

　　俞敏洪：口语就我本人来说，在中国这个范围之内，只能创造一个自我语境，就是自己跟自己练，有的学生说我自己跟自己怎么练呢？我是这样练的，比如说不能凭空对着一个墙壁讲很多英语，讲来讲去都是那几句话，不能够扩展，当时我是把一篇口语好的对话的文章，或者是我认为好的文章，我放在一边，先把它朗读几遍，首先要保证你的语音、语调是准确的，

　　如果语音、语调基本准，如果不准确读的越多越难听，前面模仿的课文也好书本也好，一定都通过磁带纠正语音、语调，前面的十篇课文，模仿一千遍都是合算的，模仿以后，发现你的读音、调子跟磁带一样，你读任何英语都是那个调子，都是正确的。在这个前提之下，刚开始练口语我觉得很简单，就是一篇文章在那儿，这篇文章有相应的中文翻译，到最后的结果是什么呢？

　　你那篇文章熟练以后，你手指向哪句中文，嘴巴里的英语就脱口而出，过两天再来一次，如果有十段到二十段的口语这样如此熟练，你指哪句话，就说那句话，这样口语就练出来了。还有重要的就是听力，因为口语是可以复杂化、简单化的。我口语好，说的话复杂一点，水平不好，我YES、NO，有的时候表达出来，关键是听不懂对方说什么，如果听不懂，没法表达自己。

　　三架马车很少上课了在做啥？

　　主持人说：现在也有网友在关心三架马车，现在好像很少上课了，现在已经不是俞老师了，是俞总了。

　　俞敏洪：比如大家见到我，跟王强、徐小平，大家都叫我们老师，自己走进课堂上课的机会没有了，新东方有一千多个老师了，不需要我们上课了。我本人做最重要的工作，我在新东方是管理，做重要的管理工作，那么同时做的就是对学生的演讲的工作，因为很多学生让我对他们讲一讲新东方怎么办起来的，你自己人生怎么渡过的，我一年在全国各地大概会有二、三百场演讲，几乎平均每天轮到一场，我的受众面学生还是挺广的。

　　第二个，像王强、徐小平他们也做两项工作，主要是研究工作和演讲工作，因为王强是教育研究院的院长，徐小平是演讲研究院的院长，他们是负责教育策划，做图书还有其他的工作。那么他们同时也承担了对学生的演讲，以及把自己的观点表达给学生听的工作，像徐小平的博客很有名。

　　也要对全国各地大、中、小学生做演讲，我们在一起聚会的时候很多，一起开会，探讨新东方的问题，甚至吵架，大家分工去干。新东方的管理层级，已经有我们下面一代人已经接手的比较不错了，像新东方的副总们，每个人在自己的领域里面做得相当不错的工作。

　　主持人：那三驾马车，现在有种说法就是自从上市之后，可能要建立新的三驾马车？

　　俞敏洪：所谓新的三驾马车，这次10月16号是新东方的13周年的生日，我们开了一个全国性的视频会议，新东方的几千个员工同时参加，王强在这段会说了一段话，我觉得当时挺有意思的，新东方的三驾马车，他说刚开始，中国以前就有三驾马车，俞敏洪的三架马车是谁呢，是俞敏洪加上他老婆、加上他老妈，一匹公马带着两匹母马干，现在他俩来了，三匹公马一起干。

　　还有一种说法就是俞敏洪还没有走，还有两位帮他一起干，帮我处理就是新东方的财务首席管是路易斯，加上陈晓东两位，他们也算是三驾驶马车，但是整个概念是新东方已经是千军万马了，高级管理者是上百个了从副总裁到总监，老师上千个，员工上千个，加起来是四、五千人干新东方，为了新东方共同的目标，当然为了每一个人在新东方有更大的发挥，并且自己的生活能过的更好，所以应该不是三驾马车的概念，我个人的感觉已经是千军万马的概念了，新东方度过了一个从人才缺乏期，并且新的人才更能打通道路，走进新的时期。

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