带着“文化频道”胎记降生的阳光卫视，其命运的一波三折，曾引起许多传媒产业研究者的瞩目。即便已经告别阳光卫视两年，在10月末央视经济频道播出的一档节目中，杨澜的身份依然被标注为“阳光卫视运营者”，而此时，阳光卫视转到它第三任主人手中已近一年半。

　　陈平，泰德集团董事长兼CEO，接管阳光卫视后，这位原本略显低调的企业家迅速成为了业界追逐的焦点。10月末，在位于北京亚运村的办公室里，陈平接受了《中国广播影视》的专访。微胖、平头、一件简单的哥伦比亚蓝色衬衫、戴着一副学者的眼睛、操一口不甚标准的普通话……这第一印象让人很难将他与身家不菲的商人相联系。

　　2005年5月，泰德集团从星美联合股份有限公司手中接管了该频道70%的股权，陈平便顺理成章地成为阳光卫视的第三任掌门——董事局主席兼总裁。如今一年多过去了，陈平坦言，作为一个“门外汉”，接管阳光卫视是他人生面临的最大挑战，但是他对这个平台还是非常看好，并希望能亲自带领它跨入全球主流媒体行列。“阳光卫视今年的收入已是近两年最好水平，”陈平称。

　　在商言商

　　逢低入市、逆流而上是投资者攫取利润的公开之秘。但陈平进入阳光卫视却有些无奈。他在接受某媒体采访时曾抱怨，之所以接管阳光卫视“只是两害相权取其轻罢了”，因为泰德阳光集团有限公司当时给“阳光卫视”担保了巨额连带责任，如果不接管则白白损失，“毕竟还是个卫星电视频道，只是被弄成空壳了。”

　　果真是个空壳？据陈平介绍，他接管时，阳光卫视节目版权到期，落地合同到期，人员七零八落，再加上债主盈门，剩下的唯有一个品牌。

　　前两任主人并非等闲之辈，杨澜与吴征在文化圈、资本界长袖善舞、左右逢源，星美覃辉更是号称“传媒业民间第一大亨”。但在大腕手中转了一圈，整整五年，阳光卫视始终没有摆脱亏损的噩梦。陈平又有何德何能，能扭转其颓败之势？

　　陈平是个商人。出于经营的需要，陈平首先将阳光卫视披上了商业的外衣——“文化+财经”，坚持高端路线。与其他传统电视频道不同，阳光卫视的广告收在其全部盈利方式中所占的比重最小，而活动营销和纪录片的生产、销售则占到了全部收入的大部分。为此，陈平这个“半路出家”的电视人，用商人的头脑为频道设计了一个融日常播出、纪录片制作、节目储备、商贸交流等的方案，如正在进行的“中阿友好万里行”。

　　该活动车队已于10月中出发，暨中阿建交50周年之际，欲将足迹踏遍整个阿拉伯－伊斯兰世界，途经近20个国家、历时四个月，预计2007年2月结束，而大量采录的节目将会一直在该频道播放到2008年。“与其他的采风节目相比，我们的活动听起来只是汽车行驶的路程比人家长，声势比人家大而已，但实际上我们为活动确定了三个主题，即民间外交、文化交流和商务公关。”陈平说，“事实上，车队的声势只是为了形成一种关注度，因为车队每到一个国家，当地的电视台都会做跟踪的报道，实际上也是持续宣传的一种方式。

　　据陈平介绍，在他的计划内，这次旨在树立阳光卫视品牌的“中阿友好万里行”可以为该频道带来一系列大型的节目。首先，作为序曲的《走进》是事先对各阿拉伯国家驻中国大使馆官员进行访问的专题片；其次，在车队120天的行程中，每天都有3分钟的日志式节目，该节目每天由车队中的工作人员进行粗编，回到北京后再进行一次加工，以保证播出质量；再次，利用车队一路上拍摄的素材制作一档60集的大型纪录片，每集长度为45～52分钟；最后将车队本身行进中的点滴记录下来制作成纪录片《对话伊斯兰》，全部素材都将采用高清摄制。

　　陈平始终没有忘记自己商人的身份，活动期间，他还将在一些有经贸潜力的国家和地区举行经贸论坛和商务推广会。目前已经确定的国家有叙利亚、伊朗和利比亚，在上述三个国家将分别举办中阿经贸论坛、中国—伊朗经贸论坛和中非经贸论坛。而中国方面，浙江省、广东省深圳市等地的商团都已确定参加，山东省、江苏省等省市的商团也都在洽谈中。

　　陈平介绍说：“我们还针对中国的强势产业和伊斯兰世界的需求和特点，对论坛进行了区分。例如此次组织了电信类代表团，这一行业在中国的发展日渐成熟，而在伊斯兰国家则多处垄断状态。这次我们想让中国与伊朗、叙利亚、利比亚、阿尔及利亚和苏丹等国手机生产企业和运营企业进行一次面对面的商谈，所以此行在某种意义上又是一次商务公关。”

　　此行被陈平归结为“单个企业与政府之间的一个活动形态的、融文化交流、商贸推广为一体的民间外交”，但在全部设计中不难看出陈平作为商人对经营空间的思考，其整体活动的功能已大大超出了为频道本身提供内容的职责范围。2007年，循着“中阿友好万里行”的模式，陈平还将扩大范围，继续“为中国企业的商品、服务‘走出去’起到桥梁的作用”。此举除为泰德集团及阳光卫视带来的收益外，其构建的盈利模式也将使其受用不尽。

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