上市之后学校的架构有没有什么改变

　　主持人：刚才俞老师回答了网友的很多问题，俞老师的钱干什么，新东方的钱干什么，包括做教育。下一步新东方的改变有没有，上市之后从整个教育体系来说，包括学校的架构有没有什么改变？

　　改变是有的，我们属于渐变性的，不可能突变。新东方是整合中国的外语市场，为中国的学生提供更好的更优良的外语环境和方法，这是新东方要做的主要事情，我们在外语市场会做进一步的整顿，包括加强自身的战斗力和中国的一些优质的外语培训机构合作，最后能够进入更加小型一点的市场，比如说中等城市，或者是县一级城市也有大量的父母希望孩子学英语。

　　从外语本身的方向调整来说，这两年已经调整为以原来的国外考试为主，调整为以少儿英语和中学生的英语为主，现在学习英语的孩子有点低龄化，父母都希望孩子英语过关，我们这种做法也是迎合社会需求，当然在外语方面我们还会开设更多的学校，培训更多的老师，这是我们的强项，所以这个主营业务我们不会变的，包括进行大量的外语配套的东西，外语图书的配套、杂志的配套、设备的配套。比如说新东方我们也有可能考虑，已经做的电子字典，学习机、MP3、MP4这样的厂商合作，把新东方做出去，做成非常方便的东西。比如把课程放在网上，学生可以下载，下载以后听起来很舒服。

　　这是一个，那么另外随着新东方上市，我们肯定要往别的教育领域扩展，现在考虑的教育领域，首先进入就是跟新东方培训模式相似，但是不同的行业。毫无疑问就是你刚才提到的我们上三个礼拜，成立了北斗星培训学校，实际上北斗星是我们希望在新东方品牌下面打出来的主品牌，这个品牌最重要的方向是针对中国非外语类考试短期培训，包括中国的会计考试、CPA考试、律考、公务员考试、注册会计师、人力资源这种资格考试等等一系列的，凡是认证的、短期的，未来认证和短期的考试在中国会越来越多，因为除了外语水平以外，中国学生现在面临的是我有一个专业资格，进入行业进去，才能拿到比较好的工资。

　　所以从这个道理来说，新东方因为它的培训模式跟短期的外语培训模式差不多，教室可以互相交叉使用，只是老师不一样，对外语老师的培训从本质上也有共通之处，可以进入到这个领域。当然在未来考虑进入职业教育领域，包括高等职业教育，就是拿学位的教育，刚才提到的可能在北京建校园，也可能收购一家民办的，不是公家的私立学院，有本科或者大专文凭的，联合起来一起做，

　　对方常常钱不够，这是我知道的，对方有了校园，还有基础。对方还有一个问题是品牌不够比如新东方有钱、有品牌，而且新东方有教育资源，跟对方合作起来是共赢的。对方比如说有一万人，通过新东方大家一起做，可能有两万人，不是大家一起赚钱。所以基础教育这一块，我还考虑过。往更下层走，跟下层的技能教育，也算是职业教育，往下走比如说跟新东方重名的新东方厨师教育，他们也做的很好，我也考虑我们新东方也来做一个基层的电脑培训，甚至汽车维修，其实从道理上来说都是培训，新东方在培训领域是有经验的我们只要请这方面的专家就行了。

　　像第四块，我刚才说的外语的短期教育，非外语的综合性教育培训，还有高等职业教育还有基础技能教育，还有基础教育，小学二年级等等，我们也积累了很多教育经验，前几天在扬州待了整整四天，我觉得我们还是有机会在基础教育方面，为国家出一点力量，包括研究一下素质教育和考试教育的结合问题，包括如何把学生在中学的时候，比如说英语和基础学科结合起来，能够让他们共同学好的问题。尽管国家现在对基础教育越来越重视，我觉得有一个民间力量对基础教育进行补充还是一个很好的做法。因为在发达教育国家，他们一般是公立教育为主，私立教育为精，公立教育是公平性的，但是私立教育的承诺有一些精华内容放到私立教育去，有这样需求的人受到更好的培训，我觉得新东方这一块也能做。当然像新东方图书出版、远程教育等等都是我们综合性的发展方向。新东方肯定围绕教育做自己的道场，我们不会离开教育的。

　　主持人说：是教育，还是以英语为主线？

　　俞敏洪：英语是我们最大的一块业务。

　　主持人说：然后请您介绍一下历史的故事，比如说和北大的渊源，或者在电线杆子上贴小广告。

　　俞敏洪：这个故事差不多新东方的学生都能背出来的，其实每个人创业的经历都相同的，我跟不少企业家有关系的，像我这个年龄的企业家，大部分不是拿到大部分的资金，然后融资，也有做教育的，也有做别的事情的，做百货贸易的、房地产的，他们大部分刚开始没有钱，都是通过自己苦苦的努力，我是骑着自行车刷浆糊、贴广告，

　　我的朋友是骑三轮车起家的，有的是帮别人搞装修起家的，有很多这样的事例。我这一批人，就是我能代表一分钱没有，怎么慢慢做成功的这一批人的感觉，这里面有几个要点：

　　第一个要有吃苦精神，这不用说了，而且要有长久吃苦精神，而且做企业家从基础到最后要有很多年的时间。

　　第二个是有目标，这个目标是在这个领域中间，不管做大做小有没有标准，我做新东方的标准，哪怕一个班两个班都有一个标准，我必须让这些学生走出去的时候，让他们觉得比任何地方的英语教育更加合算、更加好，这个目标在这里，做事情就会非常好，没有标准，打一枪换一个地方，做不出来事业，只是做点事情而已。

　　第三个要慢慢的学会跟整个社会打交道，包括跟政府行政部门、社会人士、顾客、学员，你不了解他们的心理，不知道怎么打交道，有时候是一点小事情就出现问题。

　　第四个就是尽可能早的进入国家法规和法律所规定的范畴之内做事情。说起来每个人做事情都是在国家的法律法规范畴之内，但是做的过程中间，很多人都是打太多的擦边球，或者是太多的利用国家政府资源，最后很多人在这个方面，两个方面出事。第一个是做大了，后面有太大的屁股擦不干净，因为害怕。

　　第二个是做大了，自己觉得想要弄干净，但是有的时候，倒过来政府会觉得你利用政府资源太多，违反了规矩，比如说跟政府某一个部门关系太密切，我觉得对别的竞争者也不公平，所以容易出问题，所以我觉得尽可能早的符合国家法规，靠自己的力量干事情，而不是投机取巧的干事情，可能是企业会更加长久的发展。

　　主持人说：您在教育领域奋斗这么多年，觉得第一桶金是什么时候？

　　俞敏洪：我的第一桶金是慢慢挖出来的，从一个班到五个班，新东方的钱越来越多，有能力租更大的教室，开更大的班，我不存在第一桶金的概念，有了一笔钱，突然到另外一个行业中间，另外一个行业发展、爆发起来了，这叫做第一桶金的概念，新东方没有第一桶金的概念，到今天为止，靠学生一个一个人交学费积累起来的，始终坚持做教育这个领域，

　　我的一些朋友，他们的第一桶金，比如蹬三轮，有的帮人卖东西，帮人搞装修，比如有的人搞装修家里有了一部分的积累，通过这个钱和政府资源进行合作，或者是通过自己的努力，最后弄到一块地，开始做房地产，没有这块地做不了房地产，尤其在前几年比较赚钱，一下子财富积累就完成了像我没有这个概念，无非是今年赚了五百万，明年到了八百万，后年到了一千万，

　　包括新东方上市了，我跟投资者说，你们不要期待今年赚了一个亿，明年五个亿，我们今年是一亿两千万这样慢慢的做。每一年的赚钱，我们都是可以预料到的，没有任何的惊喜。

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