简介：

　　陈雷，男，现任摩托罗拉（中国）电子有限公司传播与公共事务部总监。资深传播人士，曾就职于天津开发区政府部门，负责传播工作。后加入摩托罗拉（中国）电子有限公司天津分公司，主要负责企业的传播工作。2007年，被调入摩托罗拉北京分公司，负责摩托罗拉公司中国区的传播及公共事务。

　　编者按

　　作为最早进入中国的跨国公司之一，摩托罗拉公司可以说一路伴随着中国移动通讯的成长。还清楚的记得第一部BP机，第一部大哥大，都印着摩托罗拉醒目的“M”标志。如今21年过去了，摩托罗拉虽然仍是中国市场领先的主导品牌之一，但是，却面临着更多的困境和艰难。2008年以来，摩托罗拉同其他所有公司一样，遭遇了罕见的金融风暴的袭击，公司业绩受到空前影响。在这种逆境之下，如何扭转经营现状，如何在金融危机中实现更有效的传播沟通，已经成为这家拥有几十年历史的公司迫切需要面对的问题。

　　1． 摩托罗拉进入中国21年来最大的贡献是本土化

　　摩托罗拉应该是见证了中国移动通讯从无到有的整个过程，从中国第一个移动网络到中国第一部手机。我想最主要的贡献还是立足于双赢的本地化，不但要开拓中国市场，同时也要带动中国的相关产业发展，促进共荣。摩托从21年前进入中国到现在，一个不变的理念就是本地化。本地化包括三个概念：研发、人才和配套产品的本地化。

　　首先是研发的本地化。摩托罗拉在华取得成功的一个重要原因，是把世界上先进的技术带入了中国，并且积极推进技术研究与开发的本地化，加强与中国在研发上的合作。截止到2008年年底，我们在中国的研发投入已经达到12亿美元，研发队伍也已经超过3000人，在中国六个城市中都有比较好的研发机构，同时，已经拥有了多项全球领先的研发成果，比如A1200手机。最令人瞩目的是摩托罗拉中国软件中心是中国第一个拿到CMM5级世界软件顶级认证。另外我们在天津还有一个绿色环保的研发项目，我们在望京地区还有一个支持全球的GSM/UMTS研发中心，它支持这摩托罗拉全球百分之80%的GSM用户。

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