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Hulu带给我们的启示:打破报人办网的思维定式
作者:罗永新     来源:新闻实践     更新时间:2009-8-7 9:20:10

  传统媒体从研究新媒体到发展新媒体,皆由传统媒体精英完成。这或许便是我国新闻集团传统媒体很发达而新兴媒体相对较弱的原因之一。这与FOX和NBC两大媒体巨头选择了毫无传统媒体经验的杰森·卡勒任HULU的CEO形成鲜明对比。因此,必须打破报人办网的思维定式,用符合新媒体要求的方式去办新媒体。

  在当前媒介融合的大趋势下,虽然华尔街日报、纽约时报等平面媒体都推出了自己的网站,而且网站发展也很迅速,但是和谷歌、雅虎以及YouTube等新兴网站比起来,发展仍不尽如人意,尤其是在经济危机下,报纸网站的增长并不能弥补平面媒体广告下降带来的巨大亏空。在传统媒体单独一家办的网站难以达到预期效果的同时,多家传统媒体合办的网站Hulu(“Hulu”一词来源于中国的“葫芦”二字)却取得了良好的业绩。Hulu何以成功,值得我国传媒业借鉴。

  Hulu:合纵联盟的新实践

  根据ComScore的统计数据显示,美国网民3月份在线视频浏览数量月比增加11%达145亿次,Hulu首次成为继谷歌和福布斯互动之后的第三大视频网站。在2009年FastCompany网站所评选的全球创新力公司Top50的榜单中,Hulu凭借其视频、广告模式的创新排名第三,而一直以创新闻名的苹果公司屈居其后。

  目前,Hulu已经吸引了包括通用汽车、麦当劳、美国银行和百思买等大客户在内的数百家广告客户,这也从侧面反映了Hulu对广告主的吸引力。据媒体调研机构ScreenDigest的数据,2008年YouTube的全美市场广告收益为1亿美元,而成立只有一年的Hulu也达到了7000万美元,其中利润在1000万到1500万美元之间,并预测,2009年Hulu将迅速赶上YouTube,并完成1.8亿美元的收入。

  1.分权博弈,hulu的双重属性。Hulu在互联网和视频网站上的专业表现,很难让人将它与NBC和Fox这样的传统媒体联系在一起。回溯Hulu诞生的第一天起,就完全不是一家专属内容商的网站。虽然它是由NBC环球和福克斯这样的内容商发起,但Hulu从刚刚成立就有普罗维登斯股本合伙人1亿美元的风险投资基金,是一家地道的独立公司,它并不是一个内容商的傀儡,有自己清晰的目标与坚持。

  2009年4月,迪士尼携美国广播公司(ABC)持Hulu27.5%股权,这与NBC和新闻集团的持股比重相当。至此,Hulu已经与美国四大广播公司中的三家达成了合作关系。有消息称,唯一未达成合作的哥伦比亚广播公司(CBS)也有意和Hulu接洽,其CEO莱斯利·穆维斯曾表示,CBS向Hulu提供内容只是时间上的问题。

  Hulu成立之初,两大媒体巨头选择了在亚马逊工作了9年的杰森·卡勒任HuluCEO,而非从传统媒体寻找掌门人。卡勒上任所做的第一件事是放弃位于加州圣塔莫尼卡的豪华办公室来保证Hulu的独立性,而他招募的第一个人则是身在北京的美籍华人艾瑞克·冯。

  “NBC与Fox很支持我们,是很好的合作伙伴。它们选择了亚马逊背景的杰森,而不是某个媒体背景的人,所以一开始目标就很清楚。它们想的是未来和未来的机会,Hulu是它们的一项投资。我们很清楚彼此的价值在哪里,Hulu不会评价NBC的电视拍得好不好,NBC也不会来干扰Hulu用什么语言和服务器。”从艾瑞克·冯的评论可见,两大媒体十分聪明地选择了“放权”,避免了用过度“溺爱”扼杀这个大有前途的新生儿。

  2.内容取胜,一个可以看到所有专业视频的地方。Hulu除了拥有NBC、Fox与迪士尼的内容,还与索尼、米高梅、华纳兄弟、狮门影业及NBA等80多家内容制作商合作,而美国在线、雅虎、MSN和MySpace等大小网站都是它在渠道上的合作伙伴。这意味着,你可以在Hulu及其合作网站上免费看到高质量的完整长度的《辛普森一家》、《24小时》和《非常嫌疑犯》等新老电视剧和电影。

  Hulu的目标是让人们用“最简单的方法以最佳体验看到最高质量的视频”,这个从未真正实现的简单理念正是Hulu的机会所在。Hulu呈现在人们眼前的优质视频都是经过专业人士挑选、上传、测试,用户可以选择是否添加字幕,并能把浏览窗口放在桌面的任意位置。这一切之所以能实现,很大程度是因为Hulu是一个“技术公司”——100多名员工中70多人是技术人员,其中40%在北京工作。

  Hulu的理想是成为一个可以看到所有专业视频的地方,在这里你不用知道哪个节目属于哪个电视台,又在什么时候播出,你只需要记住节目的名字然后搜索,如果Hulu不能给你提供相应的视频,那么就给你提供相应的网址。

  3.Hulu标准广告,传统媒体的新宠儿。Hulu有权力在网站上所有的正版视频里针对每一个视频销售自己的广告,以用户满意的任何方式进行广告的包装和销售。在这一重要的前提之下,Hulu完成了传统媒体无法完成的广告模式创新——它将广告变得更有趣、更符合浏览者习惯,并建立起了“Hulu标准广告”。

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