《京华时报》社长吴海民于12月26日在线回答了网友的提问，就我国数字报业的现状、发展战略及面临的困难等方面发表了一系列看法。下面是本网编辑整理的吴海民在线谈话内容：

　　数字报业的战略方向已经明确。这是传统报纸为保证自身持续发展而完善产品链的必然选择，也是适应未来数字化生存的必由之路。数字化技术正在催生出更多的传播渠道，更多的媒体样式，更多的替代性产品。

　　传统报纸应该在当前仍然有利可赚的有限时间内，在内容原创仍然具有优势的有限时间内，在报业多年来实现的一定物质积累的基础上，抓紧时机培育和发展新的数字化产品，如在线新闻、网络报纸、手机报纸、定制新闻、电子纸等等，并努力向音频视频领域进军，使自己的内容资源得到复合性使用，并在这种复合性使用的过程中形成不断增值的产品链。

　　可以这样说，产品链就等于是传统报纸的生命链。如果产品链断裂了，无疑意味着传统报纸的生命终有一天可能终结，而产品链的延长和拓展，才能够使报纸的生命随之得到延续。数字报业战略，就是旨在顺应新型数字内容产业的发展，运用先进科技和现代生产方式重塑报纸行业边界和业务形态，推动多元传播格局下报纸出版方式和经营模式的转型，实现报业竞争能力与数字技术的深度融合，为报纸产业提供新的核心价值和增值空间。

　　从"北京宣言"到"香山宣言"刚刚三个月时间，大家带来的已经不仅是思想上的共识，而且有许多新鲜经验。解放日报集团，天津报业集团，辽宁报业传媒集团，广州日报集团、宁波报业集团，烟台日报传媒集团、北京青年报等，都介绍了数字报业实践的最新成果。而没有参加数字报业实验室的全国众多报社和集团，也普遍开始了数字报业的探索和实践。

　　这是一场奔涌而来的报业数字化浪潮。这场浪潮具有三个明显特征：一，业界的高度共识，是思想观念上的一次急转弯；二，各报迅速行动，是数字化建设的一次急行军；三，政府部门大力倡导和组织，显示了行政推动的力量。如果说中国报业上个世纪九十年代初告别"铅与火"是一次壮举的话，那么，以2006年为标志开始的这场数字报业的进军同样具有历史性意义。

　　[网友]这场进军能够走多远？好像网络媒体对其前景并不看好。

　　[吴海民]是的。就在第三届中国报业竞争力年会结束之后，搜狐网一位编辑写下一篇博客，题目是《新技术不是新媒体的专利？》。这位网络编辑参加了搜狐网对年会的全程直播，并邀请一批报业老总作了网上访谈。他在博客中有感而发地写道，"报业年会基本上是报业的老总自己给自己打气。

　　许多报业老总提出了自己的数字化战略，但基本上没有靠谱的。新技术不是新媒体的专利，这是句废话，但那么多人都有这个想法，无疑是狂妄的。"来自网络媒体的这种带有讥讽的声音，可以说是给正在热潮中的数字报业兜头浇下一盆冷水。

　　冷静下来想一想，中国报业正要进军的那个数字领域，确实是一个相当陌生的领域，数字技术是陌生的，业务流程是陌生的，市场规则是陌生的，赢利模式是陌生的。这就使数字报业的进军具有了某些不确定性。实事求是地说，数字媒体市场的竞争风险，远远大于报纸市场的竞争风险。

　　不要简单地以为数字媒体是一片希望的"蓝海"，其实，那里早已是各家网络血腥竞争的一片"红海"了。正如张朝阳对报业老总们当面提醒的那样："你别看我们活下来这几家公司这么风光，其实失败率是很高的，比报纸高多了……其实我们的成长都是建立在无数倒下去的公司的基础上，这是赢家通吃的结果。"

　　而且，数字技术不断取得新的突破，使网络媒体的生命周期随之越来越短。即使那些看似成功的网站，也随时面临新的替代产品的出现，难怪网站也在惊呼"门户网站的冬天已经来到！"这一切都说明，报业数字化建设不可能轻而易举，不会是朝夕之功，数字报业的进军注定将是一场艰苦的旅程。对此，中国报业要有充分的思想准备，要准备好付出学费，还要经得起失败的考验。

　　尽管如此，向数字报业的进军是不能迟疑的。正如数字报业实验室取得的共识那样：对新技术、新模式的艰难探索是发展数字报业的必经阶段，是成就报业未来发展必须付出的成本。当然，对数字报业领域的创新和探索，必须按照循序渐进的原则，既积极、又稳妥，立足于战略性投资，开展合作型实验，尽可能地避免大的市场风险。

　　[网友]预测新媒体将取代旧媒体的人有：尼姑拉·尼葛洛庞帝、比尔·盖茨、默多克等，您认为呢？另外，你认为一些报纸建的电子版——也叫网站，能起到多大的作用？

　　[吴海民]媒体的替代性问题，前面已经谈到了。关于报纸的网站，它的起步并不算晚，但发展的的步伐是缓慢的，这主要表现在，认识上还不到位，只以为是业务拓展问题，而没有看到它是关乎传统媒体未来和生命的大问题；内容资源谈不上什么保护，廉价的、无偿的提供给了门户网站；网络新闻的即时性也没有开发，所谓网络新闻不过是报纸内容的简单翻版；在人员配置、资本投入、体制创新等方面也没有下大的决心，更没有设计出报纸网站的经营模式和赢利模式。

　　到现在，报纸的网站几乎没有实现赢利的，真正成了气候的真是凤毛麟角。我们可以与国外的报纸网站比较一下，在发达国家，传统媒体的网站才是最大的新闻网站，才是网上新闻的主渠道。如在美国，根本就没有新浪、搜狐这种门户网站存在的市场。这涉及到许多问题，如报纸网站如何定位，如网站的内容如何做，如网站的广告怎么做。

　　应该充分利用报纸的内容资源优势，但绝不能仅仅是报纸的电子版，必须利用网络的无限空间，采用网络的最新技术，遵循网络的运行规律，适应网民的阅读习惯，将网站办成一个开放的、独立的媒体产品。

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