传媒领袖网:现在全球的经济危机还是在蔓延之中,平面媒体都受到很大的影响,请问《北京商报》都采取了哪些措施来应对金融危机?金融危机对《北京商报》是不是也是一个机遇?
梁总:说到危机这个词是很有意思的,一个是“危”,一个是“机”。对于有些事情来说都是双方面的。在金融危机的今天,对我们报纸的市场还是有很大影响的,不可能没有影响的,因为媒体本身就是靠广告来做依托的。我们这几年一直坚持的都是两条腿走路,一条腿是广告经营,另一条腿就是事件营销。包括每年的世界小姐大赛,和更名三周年庆典及十大商业评选等活动都是属于事件营销。每年主管商业的副市长也会来给这个商业评选活动颁奖,这个活动做的还是很好的。反响也是很不错的。受到了很多的受众和广告商的青睐。在今年的9月28号,我们还将推出《我们的生活》特刊,这份特刊主要是抓内容。把内容做大做强,很有潜力。我们的招商情况也很好。美丽世界小姐大赛也是我们商报社今年六月启动的一个活动。
传媒领袖网:北京商报现在有许多的下属周刊,那商报是如何驾驭好这些周刊的?他们之间会不会相互的影响和制约呢?
梁总:我们商报有不少周刊,他们各自负责不同领域的报道,这些周刊的内容都是大众关心的。周刊看起来是独立的,但是我们的内部都是打通来做的,我们的内部是一体的他们各自也是发挥不同的特点,这样不但不会受到影响,反而对各自的版块也有好处,这样是不会相互影响的,我们也是不允许相互影响的。商报周一至周五出版,每天有8个新闻版,包括头版、要闻版、政经版、商经版、深度版、上市公司版、金融市场版、和国际版。此外,还有8个周刊,包括每周一、《文化创意产业周刊》,每周二《汽车周刊》、《美食周刊》、《时尚周刊》,每周三《商业周刊》、《IT数码周刊》,每周四《新北京楼市周刊》、《区域经济周刊》、《家居产业周刊》、《商旅周刊》,每周五《理财周刊》、《中国当代艺术周刊》、《中国书画周刊》。
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《北京商报》总编辑梁凤鸣
建立创意沟通平台提升核心竞争力
传媒领袖网:贵报在前年正式建成了“文化创意产业宣传平台”,请问这个平台宣传的是哪些内容?为什么要建立这样一个平台呢?
梁总:这是我们的一个文化创意周刊,从2006年至今,北京迎来了文化创意产业高速发展时期,文化创意产业对北京市GDP的贡献率可以说是逐年提高,更重要的是它对于改变北京市的整体产业结构,调整首都经济增长方式产生了深刻的影响和意义,对人们的生活方式也产生了深远的影响。《北京商报》深刻领会北京“十一五”发展中对文化创意产业的认识,于2007年1月率先在全国推出了文化创意产业周刊,陆续推出动漫游戏周刊、收藏周刊、中国书画周刊和中国油画周刊等一系列文化产业的周刊,形成了文化创意产业的宣传方针,初步搭建起了北京文化创意产业的宣传平台。
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