传媒领袖网：现在全球的经济危机还是在蔓延之中，平面媒体都受到很大的影响，请问《北京商报》都采取了哪些措施来应对金融危机？金融危机对《北京商报》是不是也是一个机遇？

　　梁总：说到危机这个词是很有意思的，一个是“危”，一个是“机”。对于有些事情来说都是双方面的。在金融危机的今天，对我们报纸的市场还是有很大影响的，不可能没有影响的，因为媒体本身就是靠广告来做依托的。我们这几年一直坚持的都是两条腿走路，一条腿是广告经营，另一条腿就是事件营销。包括每年的世界小姐大赛，和更名三周年庆典及十大商业评选等活动都是属于事件营销。每年主管商业的副市长也会来给这个商业评选活动颁奖，这个活动做的还是很好的。反响也是很不错的。受到了很多的受众和广告商的青睐。在今年的9月28号，我们还将推出《我们的生活》特刊，这份特刊主要是抓内容。把内容做大做强，很有潜力。我们的招商情况也很好。美丽世界小姐大赛也是我们商报社今年六月启动的一个活动。

　　传媒领袖网：北京商报现在有许多的下属周刊，那商报是如何驾驭好这些周刊的？他们之间会不会相互的影响和制约呢？

　　梁总：我们商报有不少周刊，他们各自负责不同领域的报道，这些周刊的内容都是大众关心的。周刊看起来是独立的，但是我们的内部都是打通来做的，我们的内部是一体的他们各自也是发挥不同的特点，这样不但不会受到影响，反而对各自的版块也有好处，这样是不会相互影响的，我们也是不允许相互影响的。商报周一至周五出版，每天有8个新闻版，包括头版、要闻版、政经版、商经版、深度版、上市公司版、金融市场版、和国际版。此外，还有8个周刊，包括每周一、《文化创意产业周刊》，每周二《汽车周刊》、《美食周刊》、《时尚周刊》，每周三《商业周刊》、《IT数码周刊》，每周四《新北京楼市周刊》、《区域经济周刊》、《家居产业周刊》、《商旅周刊》，每周五《理财周刊》、《中国当代艺术周刊》、《中国书画周刊》。

　　《北京商报》总编辑梁凤鸣

　　建立创意沟通平台提升核心竞争力

　　传媒领袖网：贵报在前年正式建成了“文化创意产业宣传平台”，请问这个平台宣传的是哪些内容？为什么要建立这样一个平台呢？

　　梁总：这是我们的一个文化创意周刊，从2006年至今，北京迎来了文化创意产业高速发展时期，文化创意产业对北京市GDP的贡献率可以说是逐年提高，更重要的是它对于改变北京市的整体产业结构，调整首都经济增长方式产生了深刻的影响和意义，对人们的生活方式也产生了深远的影响。《北京商报》深刻领会北京“十一五”发展中对文化创意产业的认识，于2007年1月率先在全国推出了文化创意产业周刊，陆续推出动漫游戏周刊、收藏周刊、中国书画周刊和中国油画周刊等一系列文化产业的周刊，形成了文化创意产业的宣传方针，初步搭建起了北京文化创意产业的宣传平台。

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