上周五，七位著名科技新闻记者汇聚一堂，讨论未来的科技动态，其中包括华尔街日报的多恩·克拉克(DonClark)、《圣何塞信使报》的大卫·萨特菲尔德(DavidSatterfield)、《红鲱鱼》的约尔·德雷菲斯(JoelDreyfuss)、《Infoworld》的史蒂夫·福克斯(SteveFox)、《经济学家》的安德雷斯·克拉斯(AndreasKluth)、CBS新闻的拉里·马吉德(LarryMagid)、以及《财富》的奥布莱恩。在此次会议上，即将到来的“克隆”Google浪潮成为了一个重要的主题。

　　尽管Google股价已经达到500美元，但毫无疑问该公司仍然处于上升周期。Google在硅谷已经赢得尊重，该公司拥有强大的品牌，以及充足的现金储备。除此之外，Google仍然能够吸引乔·克劳斯(JoeKraus)这样的优秀人才加盟。克劳斯是网络协作软件厂商JotSpot的创始人，上月初随公司一起加入Google。

　　不过，尽管距离首次公开招股仅有两年，Google已经开始有员工流失。这一迹象非常明显，谁已经从Google离职，或者谁即将离职已经成为众人皆知的秘密。当然，很多成功公司都曾经遇到类似问题。但Google超乎寻常的招聘标准，以及严格的面试流程，无疑加速了这一进程。

　　奥布莱恩大约三周前同克劳斯在一家咖啡馆里会面，此时距离后者担任Google产品管理总监仅有10天的时间。当奥布莱恩询问克劳斯对Google的第一印象时，后者表示：“我身边的同事都非常优秀，甚至超出想象。”看到奥布莱恩对此没有太大反应，克劳斯继续说：“我在Google已有10天时间，但没有遇到一个缺乏能力的人，这简直让人难以置信。”

　　显而易见，克劳斯的这番讲话包含了对新同事的恭维，但也从一个侧面反映出Google人才储备的厚度。每家公司都希望招聘最优秀的人才，在这方面，Google无疑取得了巨大的成功。但是，如果有太多优秀人才“积压”在一家公司又会产生什么样的结果呢？从某种意义上讲，这家公司也许会成为美国奥运会篮球代表队的“翻版”。

　　通常情况下，每个职位上只能安排一位最优秀的人才。在这种情况下，肯定有一部分人无法在Google充分发挥自己的才能，产生不满情绪只是时间上的问题。随着Google继续扩张，并通过AdSense和AdWords广告系统获得数以亿计的收益，这些不能人尽其用的Google员工将会更加坐立不安。这些人大多有数百万美元的资产，并且认识不少境遇相似的优秀人才，因此他们必然会走出Google，并掀起一波“克隆”Google的热潮。

　　如果一家规模同PayPal相当的公司可以带动第二波互联网浪潮，并促成LinkedIn、Slide、Yelp、YouTube、ClariumCapital以及Room9Entertainment等公司的出现，那么即将出现的多家“克隆”Google可能会改变整个世界。但是，这对Google意味着什么呢？新兴互联网公司可以提供更多新产品和功能，因此可能会招致大公司，如Google、苹果、微软、eBay和雅虎的收购，这种情况过去几年十分常见。毫无疑问，Google已经做好了从前员工创建的新兴公司收购创意的准备。

　　另一方面，这一趋势也许会改变Google的招聘模式。由于Google股价上涨的空间越来越小，依靠股权吸引人才的做法可能不再有效。事实上，Google也许并不需要吸引更多人才，而应当进一步优化内部人才使用。如果Google只需要一位写新闻稿的员工，显然不应当招聘普利策奖获得者；如果Google只是想每周更新一下视频博客，奥斯卡最佳摄影奖得主并不适合这份工作。