[对新浪模式的误读]

　　一直以来，众多的竞争对手试图拷贝新浪或者门户模式，具体的办法就是用稍高的薪水吸引若干名从业人员。

　　两个方面，实际上门户网站的运营非常复杂，外部人士看到的只是冰山一角，其次，即便在新浪内部，真正接触到并且熟悉和理解运营的也只是极少的一部分人。

　　新浪和其他门户网站的确获益于对重大事件的报道，但是如果认为一系列的事件报道可以改变格局，那么纯粹是一种外行思路。至于具体的报道规范，诸如工作流程，排班表，标题字数都属于非常基础的管理，并且对应特定的环境，生搬硬套暴露了对实质缺乏认识。

　　对基础层面的编辑来说，诸如新闻敏感性、HTML代码的熟悉程度，编译能力是工作技能的一部分，但是过度强调，本质是对网络编辑工作的庸俗化，对于某些业务模糊的评价，已经属于办公室政治的范畴。

　　门户网站的运营已经相对成熟，换句话说，所谓经验已经是一个比较低的层面，贯穿技术和内容整体的理论体系已经成为网站成败的关键。

　　当竞争者遭遇挫折的时候，会强调，只是访问者形成了“路径依赖”。怎么会呢，互联网上人们只要轻动鼠标就能重新作出选择，并且没有任何机会成本。当然可以完全打败新浪，只要你做得比他好，无论是偶然的，还是长期的。

　　与分众们共舞

　　2007年1月，谭智成为分众传媒的总裁，这对互联网从业人员来说是一个很大的变化。

　　在2007年之前，分众传媒基本上是一家媒体公司，正如2005年第一季《赢在中国》中江南春对一名寻求资金支持的Web2.0创业者所解释的。当然，2006年6月分众传媒以约3000万美元收购的北京凯威点告技术有限公司，尝试进入手机广告业务。

　　但是在2007年3月1日，在分众传媒收购中国最大的“互动营销服务提供商”好耶广告网络之后，情况开始发生变化，事后证明，这并非是财务型的并购。随后在一连串小规模并购之后，分众传媒不但成为这一领域重要的参与者，并且同WPP以及日本电通拥有了互联网广告服务领域的绝大部分份额。而2008年1月22日，分众传媒又和日本电通宣布共同出资成立网络广告公司，“电众数码（北京）广告有限公司”。

　　连续的并购并不仅仅反映了江南春和谭智一厢情愿的想法，背后反映了产业正在经历深刻的变化。

　　在2005年之前，网络用户被广告主认为是一类人群，年轻，有一些文化，喜欢尝试新生事物，事实上也的确是如此，最初的时候，人们对新技术的接触刚刚开始，他们在网上的行为是较为类似的。所以不难解释，为什么许多网站会强调娱乐特征，既然似乎是可以吸引更多的流量。既然广告主网络广告投放仍然比较小，只是对全部广告投放的补充性行为，更多的流量加上门户网站的品牌溢价就是一个很好的商业模式。

　　但是到了2005年，这种情况已经发生了很大的改变，一方面互联网用户急剧增加，另一方面人们已经对互联网非常熟悉，当然，再不能将月收入两万以上和两千以下的归于一类人群。

　　计算机博士背景的谭智在整合框传媒之前，在TOM担任高级顾问，在TOM他经历了人生中最长的一次职业生涯，前后三年零八个月。他无疑是注意到了产业正在发生剧烈的变化。事实上，一线的从业人员或多或少都注意到了。

　　一个催化剂是，从2005年下半年开始，对应于逐渐富裕起来的人们和金融机构对互联网的渗透达到特定阶段，金融机构开始大规模集投放互联网广告，包括基金，信用卡。

　　江南春总结说：不要告诉我你要投在哪个网站上，你只需要告诉你你要体现在哪些流量上。

　　换句话说，在强势代理和客户群分层的情况下，流量会变得廉价，所以不难理解随后两家门户网站大规模地裁员，流量绝对没有流量成本重要。门户网站的挑战在于，要么提供大量低成本的流量，要么提供给对应客户以高敏感的资讯，比如说，财经资讯，或者是极具品牌化的内容，比如大人物的访谈。

　　这一次与以前不同，2005年的时候，陈彤凭借之前的资源积累和对博客这一形式不同的认识，推出了名人博客，不但击退了刚刚取得一些优势的创业型博客网站，并且还形成了新浪又一内容特色。但是这次压力要大得多。

　　2006年新浪财经的流量增加了五倍，收入则增加了一倍，部分是对应了火爆的股市，但是也反映了陈彤开始在资源上的倾斜，实际上，今天新浪财经的流量已经是娱乐的四倍。

　　应该说，这一挑战仍然刚刚开始……

　　北京时间2月21日，新浪公司(Nasdaq:SINA)公布了2007年全年财务报告净营收2亿4610万美元，较上年度增长16%。广告营收1亿6890万美元，较上年度增长41%。非广告营收7720万美元，较上年度下降17%。美国通用会计准则净利润5770万美元，较上年度增长45%。曹国伟表示：过去一年来广告业务的高速成长表明，我们对高品质内容和产品的不懈追求获得了回报。

　　后记：

　　人生的奇特之处在于，你不知道你其后的境遇，陈彤的人生体现出了原本轨迹之外的戏剧性，但是其实不只是陈彤，每个人都是如此。或者我们不应该放弃体验的机会。根本来说，人生即体验，成功者即更投入体验的人。

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