[关于Web2.0与Web1.0之争]

　　博客撰稿人麦田在《视频网站呼唤陈彤》一文中指出：为什么国内新浪这样的web2.0雏形网站，最后转型成一个经典的web1.0网站？……做内容，要么你做不起来，要么你必然成为受到监管的媒体网站。新浪的成功，就在于他们在2000年左右，坚定地完成了这个转型，并且执行层面很有力。

　　这是诸多解释中的一种，但已经很充分。从逻辑上说Web2.0是特定人群之间的在线沟通方式，这是很明确的，但是会被一部分人认为不够颠覆性。一些人希望通过低壁垒的途径，比如撰写博客，实现主流化的目的，比如成名。或者也有些机会。

　　2000年11月7日国务院新闻办公室、信息产业部发布《互联网站从事登载新闻业务管理暂行规定》，《暂行规定》第七条：不得登载自行采写的新闻和其他来源的新闻。非新闻单位依法建立的其他互联网站，不得从事登载新闻业务。

　　2001年9月11日，美国发生了“9-11”事件，陈彤事后强调：新浪网在“9-11”事件发生后9分钟即发出了第一条新闻……事实上，这个阶段得益于互联网的迅速普及，人们已经开始习惯成自然地访问网络，了解这一事件的最新进展，此外，稍带发表一下自己的认识。新浪网成为一个新闻品牌。

　　当年稍晚一些的时候，陈彤迎来了他的一位同事——来自和讯的曾详雪，曾详雪最初在新浪的职位是财经频道主编。

　　在2002年之前，实际上，人们只是将网站的财经频道理解为一个股票实时报价机，它同其他终端不同之处在于不用下载客户端，同时可以到相关的论坛交流一下看法。

　　谦虚、文质彬彬的曾详雪完全改变了人们对财经频道的传统认识，上任之初即推出了财经杂志封面秀，通过封面秀，一方面解决了内容授权问题，另一方面确立了网络财经的影响力，更重要的是开始涉及到更多层面。新浪财经开始转变为一个包罗万象的财经资讯平台……不过，曾详雪在财经频道的时间并不长，随后被抽调到新浪总编室同陈彤一道从事互联网理论研究工作。

　　2003年11月陈彤升任新浪资深副总裁、全面负责新浪网的运营和内容管理工作。之前他的头衔是新浪网内容总监和新浪网中国区执行副总经理。

　　陈彤属于“半路出家”的新闻工作者，虽然工作压力不断增加，他仍然没有忽略系统地梳理自己在实践中获取的经验，2004年5月陈彤通过了中国人民大学新闻学院硕士研究生的论文答辩。

　　理科出生的陈彤忍不住告诉别人，文科相对容易，为了对应副总裁的岗位，他还就读了中欧工商管理学院的MBA，并且获得了又一个硕士学位。

　　同一时间由福建人民出版出版的《新浪之道》面世，书的作者是陈彤和曾详雪，四十余万字的篇幅系统地描述了门户网站运营的各个方面。这本书随后成为网络编辑的“教科书”。应该说，这本书并没有涉及新浪运营的核心，但是这本书的问世表明，网络媒体的运营已经开始理论化，那种凭借少量经验积累的管理，已经脱节于潮流。

　　这一阶段，陈彤的管理“风格”已经成形，相关故事在业内广为流传。其实初期由于互联网泡沫破灭，各网络公司都吸收了一些后来证明不适宜这一职业的人，简单的方式，造成的结果是对人员的再配置。其他公司也在以不同形式那么做。当然，也有人抱怨，不擅长岗位的人可能更擅长人际，结果胜任的反而被排挤出来了。那么前者反映了现实的残酷性，后者则反映了社会的丰富性。

　　n朝元老

　　基于新浪分散的股权结构和互联网行业的业绩压力，新浪的首席执行官一直处于更迭中。

　　最初的CEO是王志东，但是随着唐骏在微软推行同步化各国际版本的开发模式之后，RichWin暴露出了过渡产品的特征，软件在新浪中的重要性下降，随着网络寒冬的到来，2001年6月4日王志东的新浪CEO生涯嘎然而止。

　　随后担任CEO的是茅道林。茅道林早年毕业于上海交通大学，后来获得斯坦佛大学工程经济系硕士学位，曾经担任过风险投资公司华登国际投资集团(WALDEN)高级副总裁，是四通利方的投资方并且促成了四通利方与华渊资讯的合并，后担任首席运营官。在茅道林任职期间，新浪日益媒体化。

　　正是这种媒体化，以及受AOL联姻时代华纳的影响，2001年9月25日，新浪网和阳光文化网络控股有限公司宣布共同搭建跨媒体平台。姜丰年与吴征担任新浪网董事会的共同董事长。不过随后，随着互联网产业的持续低迷，阳光文化退出了新浪网，从此与随之而来的互联网夏季无缘。

　　2003年5月汪延被董事会任命为新的CEO。汪延曾任新浪网中国区总经理，2001年6月被任命为新浪总裁。这一任命凸显了网站业务的日趋重要性。数月之后，之前为董事的段永基成为新浪的联席董事长，实际上正是段永基接受了阳光文化持有的新浪股份。后来姜丰年因为创办新传卸任了另一新浪联席董事长的职务。

　　1972年出生的汪延在其工作岗位上赢得了尊重。三年后，汪延宣布离任CEO担任公司副董事长，他说：新浪在很多不同领域做了尝试，包括进军网络游戏、电子商务等领域，却都没有成功。他为过去几年中没有给新浪找到除网络广告和无线增值服务之外的第三个收入支柱表示遗憾和歉意。

　　接任汪延的是现任的CEO曹国伟。曹国伟1988年毕业于复旦大学新闻系，在上海电视台当了一年记者之后赴美留学，获得美国俄克拉荷马大学新闻学硕士学位及德州大学奥斯丁分校商业管理学院财务专业硕士学位。他先是在普华永道任职，1999年空降新浪出任财务副总裁，在新浪上市，收购SP讯龙和网兴以及2005年初抛出“毒丸计划”化解了盛大并购中都发挥了重要作用。

　　记者出身的曹国伟进一步强调了网站的媒体特征，剥离了包括搜索在内的其他业务。

　　2002年，新浪再一次迎来了世界杯，2003年则几乎是直播的形式滚动报道了第二次海湾战争的全程，2004年的雅典奥运会成为第一届广泛意义上的网络奥运会，2005年围绕神舟六号的报道……

　　2007年2月8日资深副总裁陈彤升任新浪执行副总裁，执行副总裁为新浪副总裁中的最高级别。

　　一个问题是CEO层面频繁的人事变动似乎没有影响到内容部门，期间公司虽然业绩压力巨大，也有起伏，但是内容部门在公司的重要性不断提升。人们不禁要问，为什么？

　　当然陈彤和新浪数百名编辑的努力是至关重要的，但是另一方面也体现了媒体特征：达到特定阶段之后，不再需要外部投入，自身积累已经可以推动业务不断向前。这不仅仅是指金钱，媒体的品牌是更为重要的，强势的品牌意味很多事情，不再涉及金钱也可以实现。

　　媒体实际上具有很好的商业模式特征，即跨越特定规模之后，成本增长会滞后于收入增长，从而使利润大幅度上升。

　　或者有人会持有不同看法，众多的传统媒体虽然赢利，但是长期利润微薄。那么其中的原因很简单，传统媒体受限于特定介质，比如增加报纸版面，或者将月刊改为半月刊，都会造成相对固定的投入和需求之间的不契合，而网络媒体就有弹性得多。

　　当然也不能忽略到从业人员的自身激励，媒体工作的特征是，如果从业人员认为，他所从事的工作是有意义的，那么外部激励是重要的但不是决定性的。

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