“如果在分众传媒和凤凰卫视之间二选一的话，新浪或许更倾向于接受后者。”该知情人士分析凤凰卫视此次入股合并成功的可能性极大。

　　近日，一位知晓内幕的业内人士告诉网易科技，凤凰卫视在去年开始频频与新浪接触，寻求资本层面的合作，希望通过收购股权方式进入新浪。该内幕人士曾在去年11月向网易科技透露分众传媒当时与新浪谈判收购的消息，目前此事已得到证实。

　　“如果在分众传媒和凤凰卫视之间二选一的话，新浪或许更倾向于接受后者。”该知情人士分析凤凰卫视此次入股合并成功的可能性极大。

　　新浪需外力整合

　　从2005年初盛大收购新浪事件浮出水面开始，两年多的时间里，新浪一直处在中国互联网并购传闻的风口浪尖之上，每隔一段时间就会传出一个买家，从最初虎视眈眈的雅虎，到强行入股的盛大，再到说“我很喜欢新浪”的TOM在线王雷雷，接下来是窥视门户已久的分众，之后就是传媒大腕凤凰卫视。除此之外，还有很多的谈判被淹没在水面之下而没被公开。

　　这么多的并购谈判侧面反映新浪一直渴望得到外力整合。希望通过整合带来新的活力，但在不同的时期渴望的内在实质有所不同。

　　在2006年以前新浪过多是内部原因造成大家对其虎视眈眈。在纳斯达克上市的国内互联网企业里面，新浪的股权结构是最为分散的，持有5%的股份在新浪就是大股东，盛大当初收购新浪19.5%的股份就一举成为新浪最大的股东。而像这样股权如此分散的结构在国内其它互联网公司很难看到，这就变相给欲收购者降低了资本层面的准入门槛。

　　除了股权结构分散之外，内部派系也是新浪渴望外力整合的原因。新浪的高管中，从创始人到CEO，出局或被更换时有发生，在国内三大门户的高管中是变化最快的。也是历史原因造成了新浪内部派系复杂，在许多大事上往往得不到集中的力量，这就需要一股外来的整合力量。

　　虽然2006年曹国伟的上任在一定程度上缓解了内部斗争，但随之而来受到的外部压力逐渐成为新浪渴望外力整合的主因。

　　原有的竞争者步步逼紧，虽然2008奥运会赞助商资格并不会左右媒体的发展，但一直紧跟的搜狐获得这个资格对新浪而言不是好事，擅长炒作的搜狐抓住这一时机，借机“狂轰乱炸”，使新浪不得不开始重视自身的排名与地位。

　　在另一边，新进的竞争者纷纷开始崛起。以构建精品门户的网易已经初建成效，随着新闻品质的提高吸引了大批原邮箱、相册的用户，正在逐步将这些用户过渡到新闻读者。靠即时通信软件起家的腾讯也在去年完成了门户网站的架构，通过用户打开软件的“弹出窗口”让QQ.com在Aleax排名一跃超过新浪。位居Aleax中文流量之首的百度，近期也表达出强烈的门户意愿，获取新闻牌照同时也开始向众多资深媒体人士探讨百度新闻如何做。这批新进的竞争者的背后都有一个核心的产品，网易的邮箱、腾讯的QQ和百度的搜索，这些都有可能让他们在未来的发展中占取先机，而新浪正好欠缺这些。

　　与此同时，大批传统媒体涌向新媒体，将主导内容资源与发行渠道，这对目前从事互联网新闻模式的网站是个不好的消息，对新浪也是如此。如何突破当前网络新闻模式是摆在新浪面前的问题，虽然在过去的一年中从博客探索出一些新的模式，但这些要成为保持网络媒体领导地位的核心竞争力，还远远不够。拥抱传统媒体集团，将自己置身于媒体圈子似乎是一个不错的选择。

　　凤凰媒体也需新力量

　　凤凰卫视的入主，将是一种媒体的力量对新浪进行整合。凤凰卫视一定会将新浪带入媒体的大家庭之中。新浪成为主流媒体圈子的一员，无论在资源上还是战略上，都会变得强势，而且这与新浪高管们的构想基本相符。

　　去年6月，中国移动曾入股凤凰卫视，用约10亿港元收购默多克旗下星空传媒所持的19.9%股权，成为凤凰卫视第二大股东，图谋整合3G时代手机内容产业链。默多克出让股份与凤凰卫视乐于接受此次交易其实都归属到一个重要的原因，凤凰卫视在中国大陆的落地问题。

　　凤凰卫视董事局主席刘长乐一直非常新媒体的发展，他曾经称，“新媒体在近期中期取代不了传统媒体的权威性和影响力。但新媒体的发展速度会大大的超越传统媒体。未来传统媒体和新媒体会在一个价值链上相互融合，形成最佳互动”。

　　凤凰卫视目前在中国大陆除了在沿海几大城市获准落地外，内地绝大多数地区仍是凤凰卫视的盲点，加之省市电视台近两年发展速度很快，凤凰卫视在国内也面临巨大的压力。去年下半年，原凤凰卫视控股集团旗下的凤凰网高调改版，更名为凤凰新媒体。凤凰新媒体定位是跨平台网络传媒，计划融合互联网、手机和网络电视三大平台。