谭军波8年江湖履历如下

　　2001年3月北上京城创办《京华时报》（任副总经理，2001年3月－2004年6月）；西下山城加盟《重庆商报》（任副总裁，2004年6月－2005年10月）；东进上海参与《上海证券报》的改革（任副总编，2005年10月－2006年6月）；返回广州进入《广东工报》（任社长，期间兼任《市民》杂志总经理两个月，2006年6月－2007年1月）；杀回老家湖南《三湘都市报》（任副总编，2007年1月－2007年10月）；最后，落脚东莞日报社。

　　八年回归：感觉自己特别像宋江

　　2008年1月28日，中共东莞市委组织部正式发文《关于谭军波等同志任职的通知》，我被正式确认为东莞日报社副社长，党组成员。自此，心中一直悬着的石头终于落地。

　　8年前的3月2日，我从南方日报社人事处办公室走出来，手里拿着盖了9个章的辞职信，望着灰蒙蒙的天空，有一些轻松也有一些茫然。再过7天就将进京创办《京华时报》，前方的路到底顺不顺，未来的命运如何？心里确实没底。浪迹传媒江湖8年后，44岁的我带着疲惫与沧桑重回广东，回归体制内，成为组织部主管的干部，成为公务员。

　　在报社就职讲话中，我说：感觉自己特别像宋江，原先在体制内，后来走江湖，末了又被招安了。

　　8年，弹指一挥间。说长不长，说短也不短。抗日战争也就8年。外国总统一般只能干两届，也是8年。

　　小时候看革命样板戏《智取威虎山》，有句台词耳熟能详：8年了，别提它了！

　　这8年，经历了太多的甜酸苦辣、百孔千疮，太多的大悲大喜、大彻大悟，多少次欲哭无泪、欲说还休。这8年，既有名利双收的事业高峰，亦有人生暗淡的心灰意冷。如果要把所有的故事写出来，绝对精彩。当然，现在还不是全部呈现的时候，只能说说能说的话。

　　8年时间纵横东西南北中五大名城，涉及几种不同类型的报纸，体验风格迥异的管理体制，有如此丰富经历者，举国上下能有几人？能安然着陆，真是谢天谢地！

　　胆子忒大：我是个不安分的人

　　我生于1964年。六十年代的人相对比较传统与保守，像我这样37岁主动砸碎铁饭碗跑江湖的，属于胆子忒大，不可思议的。曾经在《南方周末》的老同事徐列（《南方人物周刊》掌门人）说：“我们这批人中你是最有活力的。”说实在的，回头看看走过的路，有些后怕，有些恐惧，更多的是幸运。

　　我曾经反复扪心自问：为什么会这么果敢这么坚决？

　　性格使然。

　　我祖籍湖南湘西，历史上这里民风彪悍，出过很多土匪。而我的出生地在广东惠州（东莞原属惠州，到东莞等于回到故乡）。所以，我有湘人的血性、蛮劲、坚韧、激情与争强好斗。也有粤人的务实、温和、柔韧、灵巧与马仔意识。同时，我在部队大院长大，从小衣食无忧（我的同辈人大都体验了饥饿的滋味），比同年龄的地方孩子幸福，养成了天不怕地不怕的性格，敢作敢为，浪漫潇洒。我是个不安分的人，一个喜欢挑战自我的人，一个不见棺材不掉泪，见了棺材也不掉泪的人。

　　北京：《京华时报》

　　去《京华时报》源于吴海民社长偶然的一次召唤。我与他并不熟。1994年－1995年，我担任《南方周末》北京记者站站长期间与老吴有一面之交。我相信他也没想到我会那么爽快地北上的。

　　当时，我在南方日报社的南方报刊发行有限公司任副总经理，同时兼任《南方都市报》副总编。工作上处于最郁闷的时候。《南方日报》《南方都市报》的自办发行的创业期已过，公司进入一种按部就班的运转状态。日子虽然轻松舒服，但不是我要的生活。我曾经主动提出去创办一份新报纸，报社高层没有统一意见。我心情不爽，度日如年。此时，来自北京的风一吹，自然心旌摇曳，随风而去。当然，我到北京实地考察后，认定其市场竞争程度、办报水平、营销管理都比广州落后5年以上。而且，北京传媒人普遍自我感觉良好，不思进取，这使我们信心很足，敢于北上。

　　《京华时报》确如我们所愿旗开得胜，并一路狂飙突进。

　　其实，《京华时报》的成功带有相当的偶然性。记得创刊初期，一次与当时还在中国人民大学的宋建武老师吃饭，他说，并不看好《京华时报》，因为有业外资金进入的报纸鲜有成功的。确实，由于观念、体制和人的问题，使合作双方总是貌合神离，矛盾不断。当时，大部分与企业合作的媒体境况不佳。

　　现在回头想想，如果当时不是非常强势的白克明同志担任人民日报社社长，明显有争议的合作协议可能不会通过；而如果不是大家的股份对半分，人民日报社介入的力度加大，非市场因素的干扰，会不会影响《京华时报》的发展呢？如果不是选对了职业报人操盘，特别是南派报人为主导，发展会这么顺吗？如果不是资金一步到位，而是像许多急功近利的企业那样采取挤牙膏的方式运作，会不会出问题呢？如果不是所有的对手不以为然，放松警惕，没有任何阻击行为，我们能够赢得那么轻松吗？

　　有太多的如果与假设。所以，一个个偶然因素促成了《京华时报》的成功。

　　步入传媒江湖的职业报人，命运迥异，有的成功，有的失败，有的风光，有的落魄，总的来说这个群体发展并不理想。但不管如何，我们要向他们致敬。他们是一批勇于挑战自我的人，是推动中国传媒市场化的先锋战士。

　　多年之后，媒体与业外资金的合作寒冬降临。许多合作的媒体或萎靡不振或失败倒闭，已经进入媒体的企业或停止扩张或变卖股份甚至撤资走人。职业传媒人的群体也开始步入漫漫长夜。

[1] [2] [3] 下一页