从搜狐总编辑到创业弄潮儿

　　为了给自己的人生画出一个完整的圆，一年前34岁的他放着每年几百万的年薪和搜狐总编辑的头衔不要，甘冒风险投身创业，一年后他用了13天就融得上千万美元风险投资，所创公司成为中国YouTube们中最受瞩目之一

　　见到李善友时，他刚刚开完一个部门讨论会。坐在刚刚搬进一个月的新办公室里，他仍然动辄提起四季青东冉村的二层小白楼。

　　那是刚创业时的地点，一楼是员工吃饭睡觉的地方，二楼是办公区，他的“战士”们24小时在那里，充满创意和斗志。

　　尽管以“原来的地方太破”为理由，被投资方“逼”着搬到了现在的办公地点，但李善友仍然保持着艰苦奋斗的本色。会议室里的大会议桌只花了200元钱，椅子30元一把，都是从旧家具市场淘来的。“我要把钱花在刀刃上”，创业者李善友已经开始学会从节省成本做起。

　　在创立酷6网之前，李善友是搜狐网的总编辑，五年时间，带领搜狐从低谷崛起，从接手前广告只有新浪的25%，到2006年已达到新浪的90%。并拿到奥运会和世界杯的视频播放权。

　　2006年3月24日，在搜狐开完世界杯视频播放权发布会后的第二天，李善友找到搜狐创始人张朝阳，向他正式提出辞职。

　　因为他已经完成了人生第二阶段的使命。

　　“我为自己的人生设定了四个阶段——职业经理人，事业经理人，创业人，讲师。到2006年初时，搜狐的表现已经有目共睹，我觉得我可以为事业经理人这一阶段画一个完整的圆了。该投身到创业阶段了。”

　　张朝阳在李善友的离职公告上写了四个大字：功成身退。

　　2006年4月17日，李善友公开宣布投身视频领域创业。

　　创业者是孤独的

　　要懂得判断大势，坚忍不拔

　　正式递交辞呈之后，李善友仿佛卸下了千斤重担，长出了一口气，在给一个朋友打电话时，他放声大笑，“哈哈，老子终于可以晚上关手机睡觉了。”可是很快，他又睡不着了。

　　选择进入视频行业时，李善友满怀激情，他非常认同比尔·盖茨在一次达沃斯年会上的说法，互联网视频会在五年内颠覆电视的地位。他认为继门户、搜索之后，互联网的第三大机会一定是视频。“如果我不抓住这个机会，将会非常遗憾。”

　　然而当最初的激情转化为实际行动时，李善友才真正意识到事情有多难。二百多家竞争者虎视眈眈地看着他。带宽、版权、成本……一个又一个的问题接踵而至。

　　李善友想起了在搜狐面临职业抉择时的难关。

　　“从人力资源总监转做总编，我心里非常清楚，如果这件事一旦失败，我肯定得离开搜狐，那是我人生一个很冒险的选择。但内心深处另一个力量告诉我，总要有人站出来管这件事，既然没人，那我就站出来吧。”

　　除了有东北人的仗义性格外，李善友也做了理性的判断，“如果一旦成功，我的职业生涯就拓宽了。就算失败，大不了重新回去做人力资源。”

　　这一次面临的情况也同样如此，一旦失败，可能过去做总编积累起来的声望全都没有了。但如果成功，对创业的自信心是一种增加，对将来做讲师的道路也是一种积累。而且以前搜狐也做过类似产品，发展得还不错。

　　“创业者要学会判断大的趋势，看大势是否正确，如果是对的，就值得冒险。”

　　李善友孤注一掷，埋头苦干，最终度过了艰难的初创岁月，实现了赢利。

　　经历过黑暗日子的李善友再回忆起当初的艰难，禁不住慨叹，创业真是太难了，或许你在创业之初已经预想过困难，但一旦开始运作，你会发现，困难远比你预想的要大十倍不止。

　　“创业者是孤独的。就像是在黑屋子里，大家都不知道往哪儿走，你需要激励别人，告诉他们，微光就在那里，跟着我走。这对创业者的心理承受力要求很大。如果没有很强的心理承受能力，就不要去创业，因为你承受不了可能出现的打击，承受不了别人对你的期望。”

　　因此，苏东坡的一句话成了李善友的座右铭——古之立大事者，不唯有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。

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